谱写品质生活 美国品谱的百年品牌之路

　应运而生

　　纵观人类的生命活动，主要围绕着两件事情：一件是生产，一件是生活。生产与生活密不可分，有了生产，人类才能生活;为了生活所需，人类才有必要进行生产。当然，生产意味着物质的增加，而生活却消耗着物质;同时，正因为生活随时在减少物质，生产就必须继续进行和不断扩大。有了生产和生活，于是也便有了相应的生产方式和生活方式。受生活水平和生活质量等客观条件的制约，人们无法随心所欲地选择生活方式，因而，提高生活水平和生活质量便成为了人类生产活动的根本目的和主要目标。于是，人们通过不断改变生产方式来向目标迈进。

　　正如以电力为主要标志的第二次工业革命带动了电力、无线电、内燃技术、冶金、化工等多方面的技术革新，生产力的提升推动了生产方式的变化，从而也进一步改变了人们的生活方式，提高了人们的生活质量。在此期间，地处西半球北部的美国正处于政治、经济平稳上升的时期，在不断革新发展中，美国的社会生产力实现了质的飞跃，逐步从一个落后的农业国迅速成长为世界工业化强国。有数据统计，1870—1913年，美国工业生产增长了8.1倍，大量工业企业纷纷崛起。全球性多元化的日用消费品上市公司——美国品谱控股公司(Spectrum Brands)的前身——法国电池公司也正是在这样的时代背景下，于1906年在美国威斯康辛大学麦迪逊分校的郊区正式创立。

　　地处美国北部的威斯康辛州，位列美国五十州中的第十六。西北濒苏必利尔湖，东临密歇根湖。面积14.53万平方公里，人口5,556,506(2006年)。首府麦迪逊。威斯康辛州的名称来自印第安语，其意为“草地”(Grassy Place)。这一名称名副其实。威斯康辛全州近一半面积被森林覆盖，土地肥沃，湖泊众多，降水丰沛。有着温暖的长夏和严寒的冬季。农牧业兴盛，制造业发达。其工业产品生产总值占到本州总产值的40%，主要工业包括电子机械与设备、矿山机械、X光设备、起重和运输机械设备、金属制造、纸与纸制品、印刷和食品加工等。小型汽油发动机、大型起重机、铲式升降机、开矿机械等工业设备生产在全美处于领先地位。

　　工业化进程的极大推进切实带来了人们生活品质的提升，不论是机缘巧合还是历史偶然，这似乎都注定了美国品谱控股公司(Spectrum Brands)自创立伊始便被赋予了“谱写品质生活”、“向全世界消费者提供品质与价值”的品牌使命和精神主调。

　　多元增长

　　20世纪30年代，法国电池公司在麦迪逊易名为雷特威(Rayovac)，并于1997年在纽约证券交易所上市。之后，雷特威(Rayovac)的电池业务逐步在全球范围内扩展，分别以“Varta”的品牌拓展到欧洲，以“Rayovac”的品牌拓展到拉丁美洲。并购是企业进入新行业、新市场的一种有力方式，也是进行行业内资源整合的重要手段。因而，在随后的多年间，雷特威(Rayovac)公司通过多次并购不断拓宽产品领域：2003年，收购雷明顿(Remington)的个人护理用品业务;2005年，收购联合实业(United Industries)，包括联合宠物集团(United Pet Group)及家庭和花园商业。其间，为了更好地表达公司的品牌及多样化的产品线，2005年，公司从雷特威(Rayovac)正式更名为品谱控股公司(Spectrum Brands)。此后，公司又相继通过收购全球养殖类高端品牌德彩(Tetra)，以及与全球领先的家用电器公司领豪(Russell Hobbs)的合并，进一步确立了其全球高端消费品的市场定位。

　　2012年12月，美国品谱控股公司(Spectrum Brands)重拳出击，以14亿美金收购了具有五金之王美誉的史丹利百得五金及家居事业集团(HHI)，收购后的2012财年净销售额便达到42亿美金，2013财年的净销售额近75亿美元。全球员工总数突破万人。HHI携旗下Stanley、Kwikset、Baldwin、Pfister等世界知名品牌的加入，增强了Spectrum Brands的产品线和综合实力，提高了纵向制造生产能力，拓展了全球市场分布格局;同时，推动其专注于HHI的直销模式及五金渠道业务上，有助于整合零售营销、市场的开拓和全球业务的展开。HHI成为继全球电池电器业务、全球宠物用品业务、家居园艺业务之后的品谱集团(Spectrum Brands Group)四大业务分支中的第二大业务集团。

　　(注：图中数据来源于2012财年)

　　并购增长不仅是产品、技术、渠道、服务等方面的增长，同时更是企业文化及核心价值观的融合与贯通。正如品谱(Spectrum Brands)以人为本的理念不仅体现在为用户提供优质的生活，同时也体现在为员工创造优质的生活。因为团队的成长才是履行“为全球消费者提供品质与价值”承诺的基本前提。对此，品谱集团(Spectrum Brands)首席执行官Dave Lumley先生认为，品谱(Spectrum Brands)之所以能够在一百多年的时间中实现持续不断的增长，离不开贯穿其中并被全球团队所秉承和执行的核心价值理念：

　　1、绩效代表你今年比去年做得更好，并且年年如此。我们希望每一年相比上一年而言都比竞争对手获得更好的销售业绩和更好的利润。

　　2、我们不断进步。因为我们每天都齐心协力致力于实现我们的战略目标。

　　3、改变是我们的常态。不断地创新、变化是好事，是有益处的。而且它通常会带来更好的结果。

　　4、让借口成为我们的敌人。我们宁愿通过努力工作来获得成功，而不是把大把的时间浪费在解释我们为什么做不到。

　　5、我们必须比竞争对手更加努力地工作。不论是对我们的供应商、客户还是消费者。必须确保我们做的所有工作无论是从类别管理还是从成本改善上都比我们的竞争对手更高效。这样，他们才会永远信任和依赖我们。

　　6、我们希望我们每天都能创造一个良好的环境。让员工可以学习到更多技能，获得更多奖励，并为下一份工作做好更充分的准备。不管你和谁一起共事，在哪里工作，我们将通过分散管理模式和扁平化的组织结构来达成。希望你们在做决定时快速且准确。

　　7、说到要做到，当你一旦说出口，你就一定要去做。如果每个部门都能做到如此，我们必将以闪电般的速度获得卓越成果。

　　8、任何一个职业，若想达到巅峰，就须要付出很多努力。如果你继续关注于达成结果，而不是政治运动，你就能实现理想。