芒果TV聂玫：广电媒体转型要义无反顾 不要回头(3)

我们目前有2500万的互联网电视用户，每个月有150万到200万用户的增长，具有互联网电视用户的先发优势。过去我们与硬件厂商的合作，都采取把我们的APP和内容跟他们植入的方式，而内容与硬件分属不同主体也导致我们对用户的服务粘着力不够。目前，我们已下决心开发自己的TVOS，以便为用户提供更好的服务，也更好地跟用户进行互动。

要进行适度多元化，就必然要进入硬件市场。考虑到进入硬件市场的阶段性，以及竞争对手庞大的资金量，我们第一步选择切入较为垂直的硬件行业。目前我们投资了极米无屏电视，技术门槛和电视一样高，但资金门槛相对比较低，我们计划将其与我们的内容进行深度捆绑。另外，我们还跟乐phone合作，用合资的方式做自己的硬件。自主掌握硬件意味着能与用户更好地互动，从一个企业的产业链发展来看，从内容提供商转变为软硬一体的提供商，趋势上讲是必然的。

虽然在一定阶段芒果TV是一个以内容驱动为特色的公司，但根据我们自己的实践结果来看，内容驱动最终将会生成技术和内容双驱动。这是一个企业在自我进化的过程当中，自然而然的趋势。在产品应用、技术的推动下，我们的技术团队正在大力进行更新，同时进行跨界融合。

目前，VR、AR等技术实际上都是Facebook、谷歌等大公司在推动，我们可能只是在这个链条里的一个技术环节的对接，但我们会积极参与，在其中找到适合自身特点和产品应用的切入点。这不是说技术不重要，而是一个当下问题与未来问题的平衡，也是技术研发与商业变现关系的平衡。例如我们在《超级女声》发布会、《我是歌手》都用到了VR技术，但在用户体验上还不完美，这就还需要硬件厂商、内容厂商的前期剧变。所以作为企业来讲，芒果TV在介入技术的同时，也会考虑到它与当下自身能力的匹配性。

活下去最重要

以上就是我们从独播到怎么走自己独特路径的经验。如果说还有什么重要的感悟要分享的话，那就是：最重要是活下去。

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