互联网新贵奥马,自有冰箱会退出市场竞争吗?

　　由此对于当前国内市场上的奥马冰箱经销商来说：既是机会也是挑战。机会是，奥马毕竟是中国冰箱出口大哥，又是上市公司，没有其它品牌存在的窜货、商家恶性竞争，价格透明也不高；挑战是，随着企业对国内自有品牌业务的战略性资源和投入减少背景下，如何保证市场和消费者的持续开发，单靠商家自己的投入显然是势单力薄。

　　而在国内市场发展自有品牌的冰箱业务，既不是奥马的强项，也不是奥马团队熟悉的领域，虽然在过去几年奥马通过邀请明星代言品牌，推出"年轻人第一代冰箱"等方式想要加大对自有品牌的建设力度，从而在国内市场也能分一杯羹。可以说一直很努力，也一直在求变。

　　这相当要让奥马重新在过去非常成熟并走向成功的“品质制造外贸交易”体系之外，重新再造一个新的国内品牌新体系。暂且不论当前国内市场可以容纳的品牌数量相当有限。单是奥马现有的创业团队就不可能再复制海外成功，更无法找到一个更强势团队重新打造内销业务。

　　奥马当年的创业团队，均是来自老牌冰箱企业容声的产品制造、品质管控和，以及外贸营销等岗位。可以说最善长的就是如何更低成本制造出一台质量可靠的冰箱，而拓展外贸业务无论是最简单的贴牌，还是专业的设计定制，其环节都停留在制造上，面对的是一个个商业客户，关系相当简单。

　　从此前公布的2015年奥马电器年报可以看出，其国内业务占比从2014年的42.23%，到2015年的37.44%，同比下降6.57个百分点。在这部分国内业务中，除了自有品牌，还有为国内家电企业提供贴牌。

　　同样对于奥马冰箱的创业团队来说，近年来愈发明确了自身作为冰箱行业"富士康"的身份和地位。回首当年，奥马冰箱从创立之初的基因，就是强化低成本高品质的制造能力打造和建设，成为全球冰箱企业值得依赖的第三方制造商。这种差异化定位成就了奥马在冰箱行业的快速崛起。

　　解答上述疑问之前，看看富士康的故事：过去五六年来，作为全球知名的代工大王，富士康一直想借制造优势推出自有品牌的家电。为此先是与外资企业打造电器大卖场以失败告终，又鼓励员工在三四级市场创业做分销门店至今未果。富士康的电视、手机等自有品牌家电，要么销声匿迹，要么默默无闻。

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　　宁言||撰稿

　　然而这件事情相对于奥马团队来说，不仅涉及专业的市场营销队伍建设，持续的品牌推广投入，以及冗长的售后服务、物流配送等产业链环节，即便是只做电商渠道，也不是那么容易的事情。

　　无论是过去，还是现在，在国内打造自有品牌冰箱并持续扩张，都不是奥马创业团队的初心。他们更善长的是压缩一切无效成本、制造有价格竞争力的冰箱，成为全球冰箱行业的第三方制造商，即冰箱业“富士康”。

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　　可以看到的是，虽然已经在冰箱市场发展10多年时间，但奥马在国内冰箱市场的成长性和发展后劲明显不足。特别是随着去年奥马电器整体的互联网金融转型，构建“冰箱制造+互联网金融”的双体系后，冰箱业务的核心就更加聚焦：国内市场的肉博战，低价格战，绝不是奥马冰箱团队愿意恋战之地。

　　最近一段时间，不断有来自奥马冰箱的国内经销商向家电圈咨询：已经变身互联网金融新贵的奥马，未来会不会慢慢退出自有冰箱品牌的市场竞争？如果不退，那么他们是不是也会减少对自有品牌冰箱市场的投入？接下来在国内市场操作奥马冰箱，又该何去何从？

　　当然对于奥马团队来说，短期内无论是出于公司稳定发展、创始人感情，还是转型变革过程中的可持续需要，绝对不会主动宣布退出国内冰箱市场的自有品牌经营。但是公司资源、团队精力肯定更多的要放到海外市场订单抢夺上，以及专业化制造水平的提升上。毕竟这既是奥马最善长的，也是当前全球冰箱市场最稀缺的。