摘要:所以在格力智能电视出品以后，很有能够停止买电视，送手机的勾当，为格力手机和格力智能电视同时造势，可以说是一举两得。同时还可以以格力手机为桥梁，将手机、电视、空调三位一体化，为将来格力智能家电的结构打
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所以在格力智能电视出品以后，很有能够停止“买电视，送手机”的“勾当”，为格力手机和格力智能电视同时造势，可以说是一举两得。同时还可以以格力手机为桥梁，将手机、电视、空调三位一体化，为将来格力智能家电的结构打下根本，构成以格力手机为操作中间的智能家居新款式，让格力手机成为董蜜斯把持智能家居市场的“遥控器”。 小结 格力要做多元化的企业，要停止互联网转型，单靠空调这单一的产物是很难转型成功的，董明珠说：“和智能家庭相干的产物，格力能够全数要笼盖，做不做彩电？也能够斟酌。” 董明珠“甚么都做”的言语也恰好反应了她的企业盈利理念和心思情节，即“范围效益”。而智能电视必定是董明珠“范围效益”结构中的重头戏，想要构成“范围效益”智能空调是第一步，手机是第二步，第三步就是电视，并且很有能够的是董明珠在起头筹办做智妙手机的时辰就已起头“斟酌”做智能电视了。 并且看到格力手机今朝的近况，董明珠更要“斟酌”抓紧时候做智能电视了，要依托智能电视的年夜程序，填补手机未走完的路。想必颠末此番挫折，董蜜斯“年夜姐年夜”的心思会有所改变不再“我行我素”，有资金、渠道和工业根本的格力，很有能够会追求有手艺有经历的协作商配合分享智能电视的蛋糕，乃至是智能家居行业的这块年夜蛋糕。 |
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