乐视成为中国电视之王 是幸运还是不幸?(2)

　　当然，乐视也并不是不给传统电视企业活路，只要勇于变革、敢于创新，面对全球如此庞大而复杂的消费群体，只要能满足某一部分用户群体的需求，就足以生存的很好。况且在一个共享经济时代，把用户重新拉回到客厅来，合作共赢才是最终的出路。

　　首先，是加速了智能电视的普及。毋庸置疑，制约智能电视最大的障碍就在于价格。传统电视机厂家的产品，动辄数千元，甚至上万元。对于那些刚刚走上社会和工作岗位的年轻人来说，高价格是最主要的瓶颈。乐视超级电视，不但价格低廉，甚至还可以免费，对于普及智能电视来说，怎么能说不是幸事呢？

　　乐视超级电视成功了，对于广大用户消费者来说，是极为幸运的。因为，乐视电视不仅仅是一台电视那么简单，所包含的内涵是极为丰富，令用户拥有电视的价值倍增。

　　挑战二，盈利模式被颠覆，固守本色已经难以生存。彩电的硬件企业基本上都是传统企业，不仅原有的市场份额格局已经形成，而且原来轻松躺在前人的功劳簿上轻松赚钱的状况已经不复存在。被乐视革了命传统企业，再也无法通过卖硬件赚取高额利润。

　　进入移动互联时代，手机屏、ipad屏的价值凸升，一代低头一族渐趋庞大；而PC端、电视端的开始没落，坚守在客厅的几乎只有老人。原因在于，各种移动的便捷性吸引了自小就生活在互联网环境的新一代，2014年出现了30年来电视销量的首次下滑。

　　不可否认，乐视超级电视的生态玩法给行业提供了成功的样本，但这个样本并不是随便可以复制的。因为，乐视超级电视配套了一个覆盖全球的乐视云，一个实力不菲的乐视商城，一个遍布全国二三四类区域的LePar，一个正在多方位发展的乐视金融，一个影视公司，一个电视剧公司，一个版权覆盖中国第一的乐视体育，一个视听内容第一的儿童教育体系。这个结构，全世界唯一，复制成本巨大，复制机会几乎为零。

　　再次，体育、音乐、影视、自制剧等内容体验更好。乐视电视在整个体系中，只是一个屏幕展示部分，诸如体育、音乐、影视，乐视都有自己的内容源，可以满足不同用户差异化的内容需求。

　　内容方面，乐视内容源布局既有深度又有广度，构建自有内容制作体系。其乐视影业和乐视体育就是该体系中最成功的案例之一。乐视影业，可以从内容端让用户足不出户看大片，享受影院的体验感。乐视体育，可以体验端让用户观赏精彩实况，尊享赛场的现场感。

　　这些还不是问题的核心，最重要的是乐视超级电视的横空出世，让资本、用户等等所有人都开始再次关注起电视产业，打开了中国客厅生态经济的新局面。换而言之，就是乐视生态模式把客厅作为人们生活入口的地位明确下来。

　　笔者曾在2年前写过 “三网融合下的五屏之比较”一文，所谓的五屏是指PC屏、电视屏、手机屏、ipad屏、电影银幕屏。当时。各种屏可以说是都是未来客厅的入口选择，并且优劣各有千秋。

　　从这个意义上讲，乐视成为中国电视之王者，并带动以电视为中心的客厅经济时代的到来，是用户之幸，也是产业之幸。

　　而硬件方面，乐视从让鸿海代工到开始联合TCL等专业制造企业合作，体现了乐视共享经济的精神内涵，不但增加乐视品牌在硬件领域的技术和品质，还能够把硬件传统企业的优势嫁接到乐视体系中来，形成硬件技术的共享。

　　当然，在乐视超级电视大屏价值中，软件方面是一个基础，乐视强化EUI的功能和服务，也是业界为数不多同时支持手机、电视、汽车产品的互联网品牌。软件的强大，足以支持超级电视观看内容、游戏互动、购物体验等诸多应用。

　　从上述意义上讲，固守残缺、不懂变革、顺应潮流者，已经被逼到墙角，再不进行顺应潮流的变革，未来的生存发展都会受到极大的挑战。市场经济不相信眼泪，只相信符合市场规律的变革。

　　在传统电视来说，仅仅就是卖硬件而已，后续的服务是不存在的。相比之下，乐视超级电视的优越性就凸现出来。这对用户来说，岂不是幸福？

　　所以，彩电行业“独一无二”的这样一家企业称王后，到底是幸运还是不幸？

　　彩电业是幸运

　　时不过3年，乐视超级电视的野蛮生长，完全出乎人们的意料，不仅成长速度令人难以想象，并且把大屏的价值一下子提升到其他几个屏再难以抗衡的地步，完全确定了人们对客厅入口的选择——那就是电视大屏是最佳，没有之一。

　　毋庸置疑，互联网品牌乐视，跨界进入电视业，搅动了这一产业一池春水。三年来，以翻番的速度成长，令传统的电视业目瞪口呆，从最初的极力打压，到佩服与合作，乐视走过的电视之路，既具震撼，更具传奇。而按照乐视之“势”，不久后，中国彩电产业或就将迎来乐视时代。

　　当乐视刚刚进入电视领域时，一些业内人士是看不懂的。他们有很多疑问，一个互联网品牌为何要进入原本已经成熟的电视业？乐视没有行业积淀会成功吗？

　　不可忽视的是，乐视超级电视销量连年翻番之外，乐视大屏广告单月营收已达5000万。这个数据与去年同期相比，也已经实现数倍增长，并且还在不断增长之中，带来的价值是不可完全用金钱来衡量。

　　挑战一，疯狂抢占、蚕食市场份额。业内都应该明白，彩电是一个成熟市场，现在的消费需求基本山都来自于更新换代。在这样一个存量市场里，需求就是那么多，乐视野蛮生长所需的市场份额，都是从现有品牌虎口夺食而来的。乐视电视增长了，必然会有企业是下降的，雀占鸠巢现象十分明显。