乐视成为中国电视之王 是幸运还是不幸?

　　用户是幸福的

　　4 月，我国电视产业有了一个全新的变化——乐视以短短三年的时间，打败了所有传统彩电企业，夺得了4月电视全渠道全行业销量第一。2016年，乐视超级电视的销量目标是600万台，如今时间过半，乐视方面表示正在以超预期的速度推进，而2017年，乐视的目标是1200万台，那时候，乐视将不在仅仅是月度冠军，而是中国的电视之王。

　　难免有失落者

　　大屏价值凸显

　　乐视用三年的时间给出了回答，那就是销售量连续三年的成倍增长，不仅吸引了用户的眼球和体验，还加速了电视作为客厅最大入口的形成。由此，电视在诸屏中的地位明显提升。对于固守传统，不愿改变的电视企业来说，无疑是最大的挑战。

　　其次，用户可以享受到不断迭代的技术体验。电视作为电子技术的生活用品，技术迭代是非常快的。几年前还是主打3D、超高清，现在又发展到曲面、4K，乐视超级电视是随着新技术不断迭代，加上乐视生态补贴带来的低价，用户可以随时迭代更换新机型，以不断体验新技术的全新感受。

　　幸运的是，2013年乐视开始进入彩电业，其刺激搅动了这一濒于没落的产业，第一产生了巨大的鲶鱼效应；第二给电视行业带来了互联网思维，逐步改变以往以产品为中心向以用户为中心的转移；第三把生态模式引入传统行业，形成闭环式的新玩法。

　　电视产业一度被一些人定义为夕阳产业，因为在他们看来电视的普及已经完成，电视的功能就是一个传统内容的播放终端。加上电视产品属于耐用消费品，更新期至少在5年以上。因此，在一个典型存量市场里折腾，怎么不是夕阳产业呢？