2022家电行业大事记：挑战之下 “韧性”生长(2)

　　在当下家电行业整体需求不振的背景下，家电企业以跨界融合发展的思路打破产业边界和生态边界，抢滩入局预制菜领域，确实有望拉动新的消费需求。不过，目前这条兼具想象力和争议的赛道，仍然处于行业初期的混沌中，未来走向充满不确定性，对于入局其中的家电企业而言，机遇的另一面，也存在一定的试错风险。因此，风口之下，企业也需谨慎扩张，选择与各自核心竞争力强相关的赛道或为上策。

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　　俄乌战局胶着 家电成本端、出口端承压

　　眼下，俄乌冲突已进入第10个月，尽管外界都很清楚，这场大战最终会以谈判的方式落幕，但目前谁也不知道，和谈会在何时何地、以什么样的方式开启。

　　“枪响之后，没有赢家”，从2月份俄乌战争爆发，短期内刺激了塑料、铜、铁、铝等大宗原材料价格上涨，而原材料成本在整个家电行业成本占据到70%以上，这让本就承受着成本上涨压力的家电企业更是雪上加霜，一高(原材料高涨)两低(需求低、投入低)的局面，无疑给上半年家电业的终端零售和财务利润造成双重打击。另一方面，欧洲是中国家电产品主要出口市场之一，战事的胶着，让通往欧洲的中欧班列和海运不可避免受到一定影响。根据海关总署数据，2022年1-9月，家用电器累计出口量为258652万台，同比下滑10.1%，累计出口额为4326.7亿元，同比下滑9.2%。

　　事实上，受益于政策利好、原材料价格下跌、人民币汇率贬值、板块轮动等多重利好因素，下半年以来家电企业成本压力已逐步缓解。面对当下市场依然存在的诸多压力挑战，综合多方观点，家电企业应积极应对，坚定高端不动摇、高效经营降成本、聚焦爆款做利润，同时在战略层面提前布局，在不确定中寻找到确定性，方可保证企业稳健的盈利能力。

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　　RCEP生效 家电企业拓展亚太市场正逢其时

　　全球规模最大的自由贸易协定——《区域全面经济伙伴关系协定》(以下简称RCEP)在今年1月1日正式生效，中国家电企业在亚太市场的发展也借此东风跑出了“加速度”。

　　佛山一家小家电企业向央视媒体透露，公司前10个月对越南出口额同比增长50%，对马来西亚、泰国等国销售额也实现了翻番。论及增长的原因，该企业负责人解释，RCEP的生效，整体提升了他们产品的竞争力，还有提效降本，加大了企业投资的便利性。确实，受RCEP红利不断释放和经济复苏等利好因素带动，中国对东盟家电出口稳中向好。根据中国机电商会统计数据显示，10月中国对东盟家电出口额达9.9亿美元，同比增长14.6%，在全球各区域市场中表现强劲。其中，对新加坡出口额增速高达114.9%，对菲律宾出口额增速达57.0%。整个1-10月，在家电出口市场整体承压背景下，中国对亚洲市场家电出口同比增长5.2%，保持稳健增长态势。

　　“在产业链合作方面，原产地优惠覆盖了更多国家和地区。在渠道方面，RCEP正进一步推动中国电子商务企业拓展亚太市场，未来随着海外家电消费进一步向线上转移，更多功能丰富、性价比优势突出的中国家电产品将享受到RCEP带来的红利，加速开拓海外市场”，正如有家电行业观察人士向我们所描述的，RCEP正在创造一个促进区域供应链发展的环境，方便中国家电企业进军亚太市场。

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　　欧洲能源危机之下 “取暖神器”热销海外

　　俄乌冲突的加剧使得本就脆弱的欧洲能源储备“命悬一线”，相比来自美国与挪威价格昂贵的海运天然气，伴随气温走低，欧洲民众对于来自中国的采暖产品似乎青睐有加。

　　根据产业在线数据，今年1-8月，中国电热毯总出口量为1631.0万条，同比增长达到27.5%，其中增长最快的就是欧洲市场，出口量同比增长58.7%。另外，空气源热泵1-8月的出口额累计增长63.8%，其中，欧洲市场能占到约70%左右。电暖器方面，有相关家电企业向中国家电网记者反映，今年以来公司电暖器产品在欧洲区域同比增长达到20%-30%。

　　取暖设备热销欧洲，与我国门类齐全、配套完整的制造业体系密不可分。此次欧洲能源危机，对中国家电制造企业来说是抢占海外市场的机遇，也检验了中国制造业的全球竞争力。不过，相关家电厂商需要注意的是，对于季节性较强的产品如取暖器，随着极端天气的出现确实会催生一轮刚需，但从相关分析来看，恐很难成为具有长期潜力的新兴市场。而煤改电、煤改气带来的空气源热泵等产品，在欧洲市场能源补贴政策的加码下，如今正呈现抬头趋势，且长期来看，即使地缘政治因素消除，也难以改变海外空气能热泵需求增长的趋势。因此，企业还需根据不同的产品类型寻找不同的商业机会和空间，另外，出海企业要更加重视产品创新，提高技术含量，发力自主品牌建设，才有进一步提升海外市场占有率的可能。

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　　格力河北经销商变局背后 家电渠道改革已至深水区

　　与“改革”一词相伴的，往往还有“阵痛”。今年8月，“珠海格力电器停止向河北格力发货”、“河北格力总经销商公开‘叛走’飞利浦”等事件一度引发市场关注热议，而这场变故的背后，实则是家电渠道改革进入深水区后，经销商模式正逐渐失去生存空间。

　　在家电大连锁时代，家电企业的终端建设意识觉醒，如格力电器等家电企业建立了多层级经销商分销体系，并通过年度返利、股权分配等方式实现了经销商核心利益与企业利益的深度捆绑。这一体系曾为格力成长为空调行业龙头企业奠定了坚实基础，但随着电商时代来临，传统渠道利润层层分流的模式受到挑战。

　　当下，家电渠道改革渐进深水区，像格力这样推动销售渠道的扁平化变革的家电企业不在少数。在渠道端，过往的返利模式使得家电渠道商现金流承担较大压力，尤其行业增速放缓的情形下更甚。改革后，通过精简渠道层级，提升渠道效率，销售模式由返利激励导向部分转为终端价差激励，加上在创新零售方面的探索实践，企业量价两端均有望提升市场空间。显然，虽要经历阵痛，但家电厂商渠道改革已是骑虎难下。

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　　资金链紧绷 国美电器陷入流动性旋涡