“创意小家电第一股”上市背后：中国制造的第三次突围(2)

然而，受到国际市场原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币汇率持续攀升等因素影响，中国家电业的成本优势逐渐被削弱。为此，中国家电企业开始了第二次突围，实施技术创新、提高生产效率、提升产品质量，中国成为全球家电产品的制造中心。

( 2018 年中国四大家电产量及同比增长走势)

今天，中国是全球最大家电生产国。从技术上看，中国家电与国际企业差距不大，如何实现第三次突围?

如果说，中国家电或中国制造的第一次突围是拉长成本优势的“长板”，第二次突围是补齐技术创新的“短板”，那么，第三突围的关键，不在于板之长短，而在板与板之间的密切配合。

这是因为，随着消费环境的急剧变化、科学技术的飞速发展，制造业的逻辑正在发生深刻的变化。单独的技术、品牌已无法适应当下的竞争环境，最有效、最简单的策略便是回归市场。

正如管理大师彼得·德鲁克所说——

企业的创新必须永远以市场为焦点。如果只是把焦点放在产品上，虽然能创造出“技术的奇迹”，但只会得到一个令人失望的报酬。

空中客车的协和超音速飞机、摩托罗拉的铱星系统，技术领先却都因脱离市场而失败。类似的案例，商业史上比比皆是。

换言之，中国制造的第三次突围，需要背靠技术、品牌支撑、扎根市场的多维创新。

由此看来，小熊电器的四力驱动发展战略，正是契合中国制造的第三次突围模式。

太阳底下无新鲜事。以今日“马后炮”的角度看，小熊电器的四力驱动战略并不稀奇，但难的是合“四力”于“一力”。

小熊电器恰恰做到了。

这种“合力”，首先体现在小熊电器以用户导向的产品思维上。

互联网时代，消费者的个性化需求以大数据的形式清晰地呈现在各个厂商面前。

小熊电器利用电商平台上消费者反馈的数据，多维度分析用户属性、生活方式和产品偏好，指导技术创新、新品研发。同时为精准、高效营销提供关键的信息和决策支撑，塑造更能打动消费者的品牌内涵与形象。

这种“合力”，还体现在小熊电器集新锐与匠心于一体的气质上。

在产品创意上，小熊电器新锐时尚，总能为消费者带来超出预期的体验。但在产品制造上，却像一位精益求精的工匠，放弃代工模式，自建工厂。

正是毫无违和感的新锐与匠心，小熊电器将创意与家电完美融合，制造出外观时尚、功能新颖、质量过硬的小家电产品。

未来，小熊电器还将在四力驱动上持续发力。除了已经正在建设的三大智能化工厂，小熊电器计划投入 3600 多万元建设研发中心，进一步完善和提升技术研发实力。此外，小熊电器将巩固在线上主流电商渠道的市场优势，构建线上线下一体的营销网络，塑造全方位立体式的品牌。

可以预见，已经突围的小熊电器必将取得更大的突破。

4. 多维升级，中国制造的无限可能

当前，中国制造业正面临全新的国际环境，不仅有来自发达国家和低成本国家的两头挤压，还面临发达国家制造业回流的威胁。

都说中国制造要转型升级，到底如何转型升级?

小熊电器交出的这份答卷，代表了家电行业发展的成果和前景，也启迪中国制造的未来方向。

正在多维升级的中国制造，拥有无限可能。

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