摘要:举个栗子，拣货、打包流程别家半小时，盒马必须做到5分钟以内，其中的中转、调拨大大提升了供应链管理的层次，IT技术、运营流程、配送员、商品储备等要素，要高度协同。其中大量的固定成本支出，如果只运营有限的生
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举个栗子，拣货、打包流程别家半小时，盒马必须做到5分钟以内，其中的中转、调拨大大提升了供应链管理的层次，IT技术、运营流程、配送员、商品储备等要素，要高度协同。其中大量的固定成本支出，如果只运营有限的生鲜产品，显然是杀鸡用牛刀，成本居高不下，盈利水平受到限制。 而搭配上鲜花、平价菜、药品等新品类，用户可选择商品增多，搭售、满减、打折的刺激下，订单量、复购率上涨，盒马的运营系统就能更高效率地匹配拣、包、送的流程，也让存储、运输等环节高效循环，以此减少各个节点空转或低效运转的可能，获得整体效率的提升。 如此，分摊到每个订单上的运营成本就会降低，每个订单的毛利便会上升，这正是经济学中说的“规模经济”。用经营大神王永庆的话说：“你赚到的每一元收入并不是你的利润，但你节约的每一块钱，却全部是你的利润。” 可见，几年下来，盒马在生鲜领域集中优势兵力，单点突破、做精做深，已具备了相当的规模。这让它的生态效应开始释放，内部沉淀下来的用户、技术、供应链管理等要素有了明显的“溢出效应”，所以，它理应扩张品类，多元化经营，由此，既聚能成势，俯冲更广泛的市场，又带供应链起飞，树立行业效率新标准。 借用《创新者的解答》的说法：足够好的，就应该放开来做。 反过来，规模经济的影响下，盒马80%的平价菜能持续低于叮咚买菜，30%的鲜花也能继续卖1元/支，药品长期平价也不是什么问题。而盒区房范围内的线上卖菜、花店、药店必须加速转型了，终归，商场如战场，不能走向重生，就是在走向死亡。
可以预言，盒马的品类扩张还将继续，只是在品类的选择和扩张的节奏上，侯毅还要仔细斟酌，顺势而为。而在用户端，从小鲍鱼、猫山王榴莲，小黄鱼、到鲜花、家庭常用药，不仅带给用户的商品越来越丰富，服务也越来越多元，让用户更离不开盒马。 用投资天才杰西·利弗莫尔的话说：“如果你追求的目标恰如其分，那么这一切都会朝你走来，回报你的正确性。”那时是1901年， “不确定即为可能”的华尔街时代，与现在的互联网时代一样一样的。 责任编辑： (责任编辑：admin) |
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