小熊电器IPO获批，其后或再难有小家电企业上市(2)

　　其次，“智能相对论”陈选滨认为小熊电器还具备一个比较隐晦的优势，便是与经销商的合作模式。把控力较强的商业合作让小熊电器在保证市场份额的同时，也不会堕落于同品恶性竞争的局面，一定程度上保证了小熊电器在市场的良好表现。

　　“小熊”品牌已初具品牌效应，在设计方面曾荣获诸多知名奖项，相关的产品也在近年位列天猫品牌榜前列。较为成功的品牌塑造，让小熊电器在鱼龙混杂的小家电市场中多了几分辨识度，更容易受到消费者信任。

　　在学历分类上，大学(含大专)以上的占比为30.66%，对于小熊电器而言，这是未来劣势。主要缘于两方面的要求，一是行业的发展需求，家电行业进入智能化阶段已成趋势，对于AI技术的应用需求逐渐成为常态;二是公司的战略需求，招股书显示，进入大数据主导阶段将成为小熊电器的目标，这一战略目标需要技术支持。两者的发展都预示着小熊电器的未来离不开专业能力强的高学历人才。

　　小熊电器自我定位为“创意小家电 互联网”企业，若以互联网企业的目光来看，小熊电器在专业与学历两方面的人力资源结构是不太健康的。

　　据数据显示，报告期中小熊电器的最高销量超过2千万台，在销量快速增长的刺激下，公司不断扩充产能，提高制造水平和自动化水平，以满足销售需求。此外，招股书披露，小熊电器与多家生产厂商保持着长久合作，主要保证在双十一、双十二等销售旺季以保证产品生产的产能需求。

　　综述，目前不太平衡的人力资源配置对于小熊电器的未来而言是一种人力成本的过度消耗，需要小熊电器在接下来的发展中进行调整。

　　在销售渠道布局方面，主要是线上的渠道合作。小熊电器入局电商多年，与各大主流电商品牌均有合作，相对比较完善的线上渠道布局既保证目前小熊电器的线上销售，也足以让它腾出手来发展线下销售与出口销售两大模块。

　　优势(strengths)：行业沉淀成就品牌效应

　　分析一家公司的优势，应从这家公司自身入手，公司的资源、产品、组织等等。对于小熊电器而言，其最大的优势应是十数年来的行业沉淀，在品牌形象建设、销售渠道布局、产能保证方面的良好表现。

　　在专业分类上，管理及行政人员的占比20.67%，对于一家公司而言，或许因行业的不同有所变化，一般行政人员的占比在5%-10%。以此来看，这个比例是不太合理的。其次，技术人员占比6.66%，以小熊电器未来“创意小家电”的战略来预估，目前的技术员工似乎是无法满足后期需求的。

　　劣势(weaknesses)：不健康的人力资源配置与流动资产结构成为未来增长负担作为一家市场份额不算太高，产品定位比较小众的公司而言，劣势应是比较明显的。先不谈较为常态的劣势，“智能相对论”陈选滨认为小熊电器目前处于较为劣势的模块在于人力资源结构。