中国家电龙头 进入“全球产全球卖”时代(2)

　　“未来半导体显示技术有很大发展空间。”李东生也对半导体领域持续关注。他透露，TCL接下来会考虑建6.5代喷墨打印的OLED中试线，能做77英寸喷墨打印的高清显示屏。如果喷墨打印技术做成，半导体显示基板是柔性的，而且生产出来不是一张一张的，而是一卷一卷的，像印花布一样，就可以在客厅、卧室等空间里不同装饰材料上，直接用显示材料，也许这要5年时间才能实现，但在技术上是可行的。而在喷墨打印OLED材料方面，TCL这次也与一家跨国公司签订了技术合作协议。

　　从德国柏林到巴西圣保罗，从日本东京到美国纽约，海尔（600690.SH）、TCL（000100.SZ）等中国家电企业的身影日益活跃。过往由韩国三星、LG以及日本索尼、松下主导的领域，中国跨国公司正迈向“舞台”中央。

　　美的家用空调五大研发基地，研发侧重点各不相同，如顺德侧重制冷技术，硅谷侧重人工智能技术，大阪侧重变频技术，米兰侧重设计。五大研发基地可以24小时联动开发，从各个角度持续突破，提升研发效率。

　　他直言，美国对华为等一些中国企业实施技术封锁，暴露了目前中国和像美国这样的西方领先国家还有差距。所以中国经济要强大、中国企业要强大，还是要在积累自己核心能力上投入更大。

　　中国机电产品进出口商会行业总监高士旺向第一财经记者分析说，美国最近宣布不向中国出口商品加征新关税，但从长期看，中国企业还是会重新考虑全球产能布局、供应链结构，以防范风险。

　　事实上，无论是黑电还是白电，芯片仍是中国企业最大的掣肘。黑电方面，中国已成为全球最大的液晶面板生产基地；白电方面，美的、格力等已形成从压缩机到空调、冰箱整机的完整制冷产业链。所以，大家都把焦点放在芯片上，整合全球资源，实现技术突破。

　　王珍

　　芯片仍是中国家电最大的掣肘

　　目前，TCL实业控股在全球拥有22个制造基地（越南、波兰、墨西哥、埃及、巴西等）、28个研发机构、10座联合实验室，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

　　“中国家电企业海外布局应坚持三条原则，一是跟着市场走；二是跟着企业自己的特点走；三是跟着国家政策走，离消费市场越近越好。”中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南说道。

　　除了“备份”出口美国商品的产能，在欧美发达国家之外，进一步完善全球尤其是海外新兴市场的供应链布局，也显得更加迫切。TCL实业控股CEO王成最近去了印度一趟，来回24小时内打“飞的”，TCL正在当地建设液晶模组及彩电、手机整机一体化生产基地，一期项目今年底设备搬进，2020年一季度量产。他透露，TCL还在越南扩大加工能力，将建一个年产量300万台以上的新生产基地。

　　海外自主品牌，说到底，需要满足当地市场需求的差异化产品以及创新性技术来支撑。整合全球研发资料，突破产业链瓶颈，是中国家电龙头全球化的重要一环。

　　全球布局产能的同时，中国家电的自主品牌也加速输向海外，而且从走出去、走进去到走上去。

　　今年6月，格力电器斥资30亿参股闻泰科技、间接投资安世半导体的事项完成，格力今后将可与全球芯片业标准器件、分离器件的龙头安世半导体，实现业务协同。

　　品牌和关键技术仍是掣肘

　　尽管贸易摩擦增加了不确定性因素，不过中国家电龙头已经做好准备。面对全球贸易关系新变局，它们通过制造的全球化、品牌的全球化和研发的全球化，正向真正意义的跨国公司稳步挺进。

　　目前，海尔已在全球建立了25个工业园、122个制造中心、106个营销中心、“10+N”的研发体系，在海外主要市场形成本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”的本土化布局，可以快速响应当地需求。

　　美的已量产变频驱动IPM模块，目前还在开发智能互联的模块，也是采取自己团队与外部团队合作研发的方式。五年前，美的以使用日本、美国、韩国的芯片为主。这几年，国产芯片迅速发展，美的跟许多国产芯片商进行合作。

　　全球的生产布局，是有力的支撑。对美国人来说，海尔是“美国造”；对俄罗斯人来说，海尔是“俄罗斯造”；同样，海尔还是“泰国造”、“印度造”等。因此，海尔可以说是“全球造”。