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中国家电龙头 进入“全球产全球卖”时代

2019-07-11 12:02 作者:中国数字家电网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:品牌和关键技术仍是掣肘 王珍 从德国柏林到巴西圣保罗,从日本东京到美国纽约,海尔(600690.SH)、TCL(000100.SZ)等中国家电企业的身影日益活跃。过往由韩国三星、LG以及日本索尼、松下主导的领域,中国跨国公司正迈向“舞台”中央。 尽管贸易摩擦增加了

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  另一白电巨头美的集团(000333.SZ),近年接连收购了全球四大机器人公司之一德国库卡集团、日本东芝家电业务、意大利中央空调企业Clevit、美国吸尘器品牌Eureka等;同时加快在“一带一路”沿线布局,在埃及、印度、泰国、越南、白俄罗斯、意大利均设有制造基地。

  TCL去年已经跃升为全球及北美彩电销量第二名,今年上半年的某些月份,TCL在北美的彩电销量甚至一度超过了三星。北美市场不容有失,应对贸易壁垒风险,必须进行产能的全球配置。李东生向第一财经透露,TCL出口美国的空调产能,将从中国搬迁到印尼,“未来十年,我们更有底气”。

  当地时间7月1日下午,TCL创始人、董事长李东生,经过二十多个小时的长途飞行,在巴西圣保罗TCL全球发布会后接受采访时略显疲倦。

  2018年青岛海尔(现更名为海尔智家)实现收入1833.17亿元;海外市场收入占比42%,其中欧洲市场增长25%、南亚市场增长25%、日本市场增长10%、北美市场美元收入增长13%。

  “中国和全球领先国家的竞争最后落地就是技术的竞争。”所以,李东生说他如今在技术创新上花的时间较多。过去一年,TCL继在美国之后,又在波兰设立了欧洲人工智能研发中心。

  周南认为,“对中国家电、消费电子产业而言,产业链的顶端还是品牌。”TCL、海信近年在国内、海外进行大型体育赛事赞助,对树立全球化品牌形象很有帮助。而广告门的创办人兼CEO劳博则提醒说,中国家电龙头已发起品牌攻势,但是与老牌跨国公司相比,还需要品牌更持久、更系统的投入,才能打造出中国真正的全球品牌。

  而创维(00751.HK;000810.SZ)近年通过收购厦华南非工厂、德国彩电企业Metz、东芝印尼工厂等方式,目前在全球已设有中国、印度尼西亚、泰国、印度、土耳其、南非、尼日利亚、墨西哥、巴西九大生产基地,满足当地生产的需求,用制造执行系统(MES)确保材料100%的可追溯性。类似地,海信(600060.SH;00921.HK)也已在海外建有多个生产基地,覆盖欧洲、美洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等市场。

  第一财经记者留意到,TCL首次向全球公开招募合作开发的13个技术项目,主要聚焦印刷显示、量子点材料、人工智能芯片等前瞻性核心技术的突破,如视频处理类AI芯片项目。李东生表示,在印刷OLED、QLED方面,TCL在蓝色量子点电致发光等领域已进入“无人区”,从自我研发变为自我研发与对外合作相结合的模式,才能引进全球领先的技术和人才,提高技术决策的高度、深度。

  对于62岁的李东生来说,做全球“飞人”已是家常便饭。他今年5月刚去美国考察,并顺路到墨西哥对TCL北美工厂的产能改造项目进行验收。尽管最近中美会谈后,美国停止向中国出口商品加征新的关税,李东生说,TCL出口美国的彩电产能在墨西哥“备份”已经做好准备。

  全球产全球卖

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