摘要:多年来，格力一直秉承着由格力和经销商共同出资组建的销售公司这样的“利益共同体”作为核心销售模式，这一模式对格力曾做多年的“线下老大”帮助巨大；不过如今，对于销售渠道多样化的轻视与漠视的副作用日益凸显
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多年来，格力一直秉承着由格力和经销商共同出资组建的销售公司这样的“利益共同体”作为核心销售模式，这一模式对格力曾做多年的“线下老大”帮助巨大；不过如今，对于销售渠道多样化的轻视与漠视的副作用日益凸显，格力已经被家电行业互联网浪潮和消费年轻化的时代所抛下。 随着美的、奥克斯等品牌的不断深化布局，格力布局线上的先天优势逐渐淡化，“拖延症”最终引起“并发症”。 但一个现状是，线上市场依然是蓝海，家电市场的线上渗透率逐年增长，目前也只占到整体家电市场的35.48%，这也是格力“搭上末班车”的最后机会。 2019年一季度结束，空调全行业库存就已达4000万，整个中国空调产业的“产能过剩”。去年，渠道压货凶猛的格力也已经多次遭到外界的非议。 在高库存的压力之下，格力要完成董明珠“有把握每年增长10%”和“五年内营收图片6000亿”的豪言壮语，除了自身努力，或许真的需要借助其他手段才能实现。 （文章为作者独立观点，不代表艾瑞网立场）
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