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初心在身边丨他赋予冰箱一颗求变的“心”(2)

2018-12-24 11:59 作者:中国数字家电网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:现在,加西贝拉把销售收入的5%以上作为企业研发费用已成“铁律”,并先后成立国家级技术中心、省级技术研究院、院士工作站、欧洲和美国技术营销中心,引入上百名硕士、博士、外国专家等人才,让企业发展有强大的技

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  现在,加西贝拉把销售收入的5%以上作为企业研发费用已成“铁律”,并先后成立国家级技术中心、省级技术研究院、院士工作站、欧洲和美国技术营销中心,引入上百名硕士、博士、外国专家等人才,让企业发展有强大的技术后盾。

  ●践行者·点ZAN

  

  来源:嘉报集团 作者:记者吴晓宇 编辑:陶玲芳 责任编辑:张奎超

  2000年以后,国内压缩机行业陷入阶段性产能过剩的困境,多家国有、民营企业先后倒下,但注重创新的加西贝拉,用短短三年时间成功摆脱困境,产销量、利润率等指标大幅上涨,走在国内行业前列。

  在别人以为朱金松只要能守住这个“冰箱压缩机帝国”就是成功时,不忘初心的他却又重新出发。2017年2月,加西贝拉顺利交割收购上海威乐汽车空调器有限公司75%的股份,完成工商变更登记,标志着加西贝拉进军新能源汽车领域,开启电动汽车空调压缩机项目新征程。

  消息一出来,激起千层浪,其中最响的是反对声,理由是外国的技术已经够好,连外国的图纸都看不懂的技术人员怎么可能比他们厉害?面对各种声音,朱金松斩钉截铁地表示:“谁不支持技术创新,谁就就地免职!搞技术研发必须一路‘绿灯’!”

  嘉兴在线新闻网 2018年06月23日14:22:39 手机看新闻 我要投稿 举报

  个人荣誉:教授级高级工程师,享受国务院特殊津贴,全国劳动模范,中国家电十大创新人物,浙江省改革开放30年“创业创新突出贡献”功勋企业家,浙江省“企业文化建设十大典范人物”,首届“光荣浙商”等。

  朱金松把初步协商的结果跟各大股东汇报,最后外资方不接受。所以,这次来北京,朱金松给自己下了一个“军令状”,务必要让对重大事项有一票否决权的外资方同意与澳柯玛的初步协定。经过多番努力,最终外资方作出让步。朱金松连夜赶到山东,与澳柯玛再谈。直至1999年年底,加西贝拉从澳柯玛收回近亿元人民币的“三角债”。

  ●践行者·故事

  刚到加西贝拉不久,朱金松去吉林省“吉诺尔”冰箱厂讨要货款。冬天的吉林,天寒地冻。戴着眼镜出现的朱金松被当成了上面的“特派员”,好多人围拢,向他诉苦,学校没有暖气啦、谁家有人跳河了……“这件事对我触动特别大。你说一个企业要是搞不好,对工人的伤害有多大啊!后来我提出要树立两个意识,一是市场风险意识,二是和企业共命运意识,要求大家同甘共苦。”

  1999年,在资金十分困难的窘境下,加西贝拉挤出3000多万元,建起国内冰箱压缩机行业首家省级企业技术中心,并大幅提高技术人员的绩效奖金。

  此时,朱金松接手加西贝拉不过短短几个月。1998年10月之前,他还是嘉兴一家钢铁企业总经理。在过去的27年里,14年是工人,干过木工、电工、车工、钳工等,他或许了解炼钢、开坯、轧钢……但却从来没有跟冰箱压缩机打过交道。

  “事实上,我们中国人的创新能力很强。当时有个技术人员告诉我,压缩机的性能主要是能效比和噪音,如果把机芯的吊簧改成座簧,效果要好很多。他问我要不要试试?我说试,而且一定要成功。”这次的创新成功,对企业的促动很大,大家对创新开始重视,走自主创新的道路在公司上下慢慢达成共识。

  AlbertoCasnati(加西贝拉全球营销副总监):朱总能把大家拧成一股绳,发挥团队的力量。我到加西贝拉5年,跟朱总学到的东西,超过了过去20多年的工作积累。

  他是同行敬重的行业“常青树”

  “没有创新,企业就没有前进的动力。”“打破常规”的思想已深入朱金松的骨髓。当年一进入加西贝拉,他立马大刀阔斧地进行技术创新,提出走自主研发的道路。

  职业:加西贝拉压缩机有限公司党委书记、总经理,华意压缩机股份有限公司总经理,华意压缩(荆州)公司董事长,华意压缩(巴塞罗那)公司董事长

  1999年年初,正是北京最冷的时节,气温下降至零下十几摄氏度。就在这样的一个冬夜,几个不习惯北方低温的南方人,走进北京一家涮羊肉店。

  1997年是很多中国人的噩梦年,一场席卷亚洲各国的金融风暴不仅造成全球股市大跌,也让活跃的中国股市陷入低迷,消费市场更是一派萧条。当时国内的明星企业扬子、香雪海、吉诺尔、澳柯玛等相继遇到经营困难,这些冰箱企业都是加西贝拉的大客户,它们欠加西贝拉的货款迟迟不能兑现,给加西贝拉造成2亿多元的呆账。

  当一纸调令让他成为加西贝拉的“大当家”时,外界对他的质疑声不少。甚至有人预言:“不出1年,加西贝拉必垮,因为总经理是一个完全不懂冰箱压缩机的外行。”

  朱金松没有时间关心外界对他的猜疑。作为中国改革开放产物的加西贝拉,当时正处在风雨飘摇中,前路迷茫。

  危机过后,前十年的盈利化为乌有,加西贝拉回到初创期。

  其中一个方正脸、身材颇为魁梧的中年男子,一边擦着被店内热气弄糊的镜片,一边神情激昂地跟身边的人说:“一定要让他们同意,这个钱能拿回,这可是企业的救命钱!”刚刚跟外资方激烈争辩了几个小时的朱金松情绪还没有完全平复下来。

  风雨飘摇,接掌帅印

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