初心在身边丨他赋予冰箱一颗求变的“心”

　　以人为本，好好做点事

责任编辑：朱莹

　　当时澳柯玛正想方设法包装上市。朱金松跑前跑后全力配合，当时他的想法很简单，只要澳柯玛不倒，他们就有希望追回债款。果然，澳柯玛成功上市，并承诺打折后把欠的钱还给加西贝拉。

　　一身淡绿色工人制服的朱金松坐在办公桌前，紧张处理着手头的各项工作。背后是一幅毛泽东的《长征》草书，“红军不怕远征难，万水千山只等闲……”这首诗时刻给他不忘初心、砥砺前行的勇气和力量。

　　王济云(广东奥马电器股份有限公司总经理)：他是全球冰箱压缩机行业的“常青树”，他的格局、睿智、激情、真诚、谦和，赢得了大家的赞誉。

　　加西贝拉的起步一波三折，异常艰难。市委、市政府集全市之力搞项目大会战，1992年第一台压缩机下线，加西贝拉开始进入狂飙突进的发展期，到1995年，公司已实现年产100万台的设计目标。然而市场风云突变，1996年下半年开始公司进入困难期，1997年年产锐减至68万台。

　　姓名：朱金松

　　所谓为人要“好”，作为一名红船旁的党员，朱金松的想法很朴素，就是对员工负责、对企业负责、对社会负责，“牢记党的宗旨，好好做点事。”

　　革新革“心”，开拓新领域

　　2016年，全年产销压缩机达2400万台，几乎每年再造一个“加西贝拉”；出口占比达51.3%，与世界十大品牌冰箱合作；利润同比两位数增长，净资产收益率为18.6%……在中国冰箱压缩机行业领域，加西贝拉睥睨天下，在世界压缩机领域也是举足轻重。朱金松带领的华意团队更是跃居全球行业产销第一。

　　“搞好企业是硬道理。我情愿得罪个别人，也不愿意得罪大部分人。”在管理上，朱金松从不手软。有一次，发生错把煤油当成冷冻油放在压缩机里面的质量事件，他把直接责任人作开除厂籍、留厂察看处理，部门领导也全部降职使用。

　　加西贝拉压缩机有限公司始创于1988年12月，是由省、市政府下属国资企业以及美国的CTC等四家公司合资组建，是嘉兴较早的中外合资企业之一。作为浙江省“七五”重点工程项目，加西贝拉被寄予了振兴民族家电业的厚望。

　　践行感言：牢记宗旨，脚踏实地践行红船精神，对员工负责、对企业负责、对社会负责。

　　朱金松上任的几个月里，跑遍了全国各地追要欠款。其中跟澳柯玛的讨债最为艰难，因为在这场“三角债”里，澳柯玛的债务总额高达1亿多元，占了整个“三角债”的一半多。

　　●践行者·画像

　　刚离开嘉钢公司时，一群男性中层干部流着泪为他送行，朱金松十分感慨，其中两点感受特别深：一是做人为人要“好”，二是做企业技术要“新”。

　　吴建荣(浙江迪贝电气股份有限公司董事长)：迪贝电气与加西贝拉合作20多年，他的经营理念、管理思路和用人方法，都是我学习的榜样，是我十分敬重的企业家。

　　朱恒慧(加西贝拉办公室文秘)：朱总每天7点不到就到办公室，经常忙到深夜，让刚入职的我很敬佩，他的言行是下属做人做事最好的“教科书”。

　　“一定要尊重人、关心人、培育人、团结人、依靠人，企业才能发展。”加西贝拉“十三五”的目标是“打造百亿规模的国际化企业”，对此，朱金松满怀信心，“没有失败的行业，只有失败的企业。”

　　中层干部竞聘上岗，一年一聘；每两个月召开员工座谈会，听取意见建议；每个季度，向工会报告生产经营情况……朱金松一直践行着“以人为本”的管理理念。

　　唯一获得行业中国质量奖提名奖、唯一拥有全球行业一流变频生产线、唯一与世界十大品牌冰箱战略合作、全球单一地区产销量第一……在他肩负“中国智造”的使命征走世界时，一路创下国内冰箱压缩机行业多个“唯一”和“第一”。

　　今年是加西贝拉创建30周年，而朱金松带领这艘冰箱压缩机行业里的“航空母舰”快速航行了20年。