奋战19载历经两度生死 这个民族品牌何以在欧洲惊艳世界

1987年，李东生初到欧洲，首先飞到德国，之后前往飞利浦公司参观学习。

图为：2018IFA展，TCL集团董事长、CEO李东生参观TCL展台

他第一次切身感受世界巨头的气场，就被震到了。虽然自己是电子专业的高材生，但是对人家研究的很多新技术还是一无所知。

对于一个拥有雄才韬略的人来说，越刺激他，越能激发他的雄心。

临别时，李东生获赠一个女工做灯泡的雕塑。百年前，飞利浦正是从一个灯泡小厂成长为世界级企业。三十而立的李东生想：自己人生的使命，不也是要在世界舞台上做一番事业吗？

31年后，李东生又来到德国，参加世界上最大的消费类电子产品展览会——IFA展，侃侃而谈的还是全球战略，但是它已经从一个梦变成了真切的现实。

图为：TCL高端子品牌XESS的首款产品Living Window。它突破了人们对电视的理解，可以视听分离，成为24小时在线的大屏智能音箱和智能家居产品的终端入口。

今年IFA，作为全品类的家电企业， TCL携电视、冰洗、空调、智能家居、通讯等在内的全矩阵旗舰产品阵容亮相，成为了中国科技企业引领创新和驱动转型的新力量。

这是19年来TCL在全球化道路上孜孜不倦、上下求索结出的硕果。

“破坏性创新”的启发

在吴晓波《十年二十人》里，李东生谈到对过去十年的最大感受：“真正往一个全球化企业去规划、去布局、去努力，而且内心里是真的有信心在全球竞争中能够赶上标杆企业。十年前，我们是仰望者、跟随者；但未来，我们要做创新者、超越者。”

宝剑锋从磨砺出，李东生的自信也是通过失败和苦难的锤炼一步步升级的。

世界创新大师、哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中提到两种创新：延续性创新和破坏性创新。

前者是对主流客户所需、盈利能力最强的产品进行精准投资和技术研发，后者则是那些主流客户接受需要一定时间的，但逐渐演变成主导新市场的关键的、突破性的技术。

很多曾经辉煌的全球霸主都因为只重视前者，忽视后者而轰然倒下，例如诺基亚、柯达、雅虎……

TCL遭遇到两次这样的“破坏”。

第一次是电视机从显像管时代跃入平板时代。

当时，TCL刚斥巨资并购了法国汤姆逊的全球彩电业务，平板新时代就以迅雷不及掩耳之势袭来。

一夜之间，李东生原本最看重的汤姆逊显像管专利就失去了价值。2005年，TCL遭遇成立20年来的首次亏损。一年后，亏损数额激增到19.3亿。

巨大压力下，李东生瘦了20多斤。吴晓波回忆，他当时去看望李东生的母亲，老太太讲起儿子眼泪汪汪。

为了求生，TCL不得不断臂：在国内卖掉国际电工和智能楼宇、电脑等业务筹集现金；在欧洲则进行业务重组。

付出惨痛代价后，TCL在2007年终于扭亏为盈。多年后，李东生谈及往事依然感慨：“我们差一点从先驱变成了先烈。”

技术迭代让TCL和李东生付出了巨大代价，但也让他意识到创新要有前瞻性和远见。2009年，TCL斥巨资组建华星光电，启动面板项目。

迄今为止，华星的投入超过1500亿。但从产品技术端攻到上游材料端，让TCL打破了国外面板的垄断，是国内唯一拥有“面板—模组—整机”垂直一体化完整产业链的彩电企业。

第二次“破坏”来自互联网电视的兴起。

很多中国传统彩电企业在上一轮收割时已经大出血，此番遭遇互联网攻击，又倒下一片，TCL是其中经营最好的。

不过，经历过上一次涅槃重生，李东生这次从容多了。

2015年，TCL提出“双轮驱动发展”战略：“一轮”是“智能+互联网”“产品+服务”的“双+”转型，建立新的业务能力；“另一轮”是全球化，完善全球业务布局，提升海外市场份额。

每一次遭遇技术迭代陷入困境，李东生总是用科技创新把优势加倍赢回来。

这些年，TCL成为国内最热衷研发的企业之一，研发费用占销售收入4%以上。目前，TCL在全球拥有26个研发机构，10余个品牌联合实验室，拥有4个CNAS资质认证实验室。

在白电方面，今年TCL首创免污式洗衣机，成功研制了全封桶结构、水封舱免污结构等多项国际专利技术，彻底解决了行业污水洗衣难题，为用户带来更加健康的洗涤方式。

在提升创新能力和产品力的同时，TCL也在不断完善全球业务布局。

2015年，TCL在美国收购经营思路类似苹果的Palm，重新开辟高端手机产品线；2016年，与黑莓达成协议，提升To B市场中的竞争力。

TCL还在埃及、巴西、阿根廷，先后建立工厂和合资公司，产品辐射南美、非洲以及中东家电市场。

除了收购与合资建厂，TCL还在增加高质量的合作伙伴：在音频领域拥有技术和品牌优势的哈曼、德国高端家居品牌希尔巴赫、Google TV智能电视平台……

凭借出色的销售业绩及品牌影响力，TCL奠定了作为中国企业全球化道路上的领跑者地位，正在全球化道路上加速飞奔。

“一个国际化企业和一个全球化企业，我认为还是有差别的，国际化企业是把业务国际化，全球化企业则是把整个产业链全球化。”李东生说。

所以当有人问李东生，怕不怕美国的贸易制裁？他的回答是：不怕。

“扎根当地，在当地有自己的产品设计、生产、渠道、品牌，就完全可以规避任何的贸易壁垒。所以全球化的布局是能够避免贸易壁垒一个有效的方法。”

做下一个“破坏者”

世界向前，“破坏”不停。

第一次受到重创，第二次适应发展；第三次，李东生要做那个“破坏者”，影响和改变规则。

未来，TCL的技术战略会聚焦在三个领域：一是人工智能、互联网应用和云计算；二是新型的半导体显示技术和材料；三是智能制造和工业互联网。

李东生预测，人工智能将成为未来决胜的关键。TCL正积极布局全球，谋定未来。

9月3日，TCL集团欧洲研发中心在波兰正式揭牌，显示了TCL要掌握AI核心基础技术的决心，并开启了其智能研发的新阶段。

波兰数学大师辈出，数学基础和研究水平稳居高位。站在“巨人”的肩膀上，欧洲研发中心主要从事AI的基础性和前瞻性研究，建立数学应用的相关模型与算法。

在重生中走向未来

在激烈的全球化竞争中，无论是国家，还是企业，都无处退缩。

李东生选择主动跳入这一历史洪流中，沉浮19年，已过耳顺之年的他还在推动TCL通过不断创新的产品输出和品牌输出，探索全球化更多的可能。

2006年，TCL最低谷时，李东生写下《鹰的重生》一文：

鹰在40岁的时候面临老化有两种选择：要么等死，要么蜕变重生。

蜕变需要150天：鹰首先用喙击打岩石，直到其完全脱落，等待长出新喙；新喙再把爪子上老化的趾甲一根根拔掉；当新的趾甲长出来后，再把身上的羽毛一根一根拔掉。

新羽毛长出来后，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月。

这是一个寓言式的故事，现实世界并不存在这样的鹰。但李东生带领TCL重生是真的，而且不止一次。

未来还会更多次“破坏”，也许TCL还要经历更多的“重生”。

对于一个有雄心壮志和自省进化能力的企业来说，这些危机和战斗只会让强者更强，不断走向新高度。

知者不惑、仁者不忧、勇者不惧。

全球化是一场持久战。李东生说：“TCL还在成为一个有竞争力的全球化企业的过程中。”

“但我们很有信心。只要我们继续坚持不懈的努力，十年、二十年以后，中国经济在全球、中国企业在全球都会更加强大。”（小象）