摘要:比如说我们是第一家把手机所使用的全贴合oled屏幕使用在家电产品上的公司，这样的屏幕让你在读取数据的时候有一种如同看在纸面上的这种显示的清晰度，同时又在环境中极少制造光污染，它是一种非常舒适和漂亮的显示
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比如说我们是第一家把手机所使用的全贴合oled屏幕使用在家电产品上的公司，这样的屏幕让你在读取数据的时候有一种如同看在纸面上的这种显示的清晰度，同时又在环境中极少制造光污染，它是一种非常舒适和漂亮的显示。 我曾经在很多很多场合问大家问题，我说中国在全世界有影响力的产品型创新型企业有哪些？几乎所有的人只给出了一个回答，华为，就这一家企业。 接下来再举一个例子，这台空调，空调实际上自从100年以前开利发明空调以来，空调在基本原理上是没有改变的。但是我们的产品之所以受到认可和欢迎，它有它很有意思的一些特点，它在日本获得了Good Design金奖。 如果新经济的发展，在接下来没有更多的产品型创业企业创造更优质的内容，创造更好的产品和技术、能力的话，那么整个经济的支撑力其实是缺失的，它的经济的底盘是不坚实的，这是一个非常严峻的现实问题。 01 同时我们通过技术和规模，把激光颗粒物的传感器的成本，就是技术激光颗粒物传感器的成本，从120元以上下降到40元以下。意味着就是说这样的技术可以变成普惠大众的技术，用户可以在任何时候，通过设备精准地了解到自己家里的空气环境质量。 其实这样的企业在中国是最不缺乏的，因为中国的整个的经济的，或者说我们过去以制造为核心的基本盘，基本上就是靠这些企业在支撑着。这些企业的特点是很辛苦，很累，但是它们的贡献力相对来说并不显得那么突出。 那么这样的企业实际上是经济的基本盘。为什么在德国、日本、美国这样的企业多，而这些企业在整个全世界的经济领域里面，它是发动机和引擎。 03 苏峻：中国制造的智未来 我认为在讲述我们的企业性质之前，我觉得有必要了解一下企业的大致的分类。 苏峻x一刻talks【未来大会】完整版 比如说苹果，比如说特斯拉，比如说日本的索尼、松下，韩国的三星，我觉得这样的企业在产品创新型企业的特点上非常的明显。它们不属于平台型企业，它们不属于那种所谓要建立一劳永逸的壁垒型企业，它们就是这样，通过自己的不断地跃升和创新，挖掘自身潜力，获得持续领先地位的企业。 其实所有的电商平台，无论你垄断到什么地位，你依然卖的是优质内容。优质内容的来源，来源自产品创新型企业，所以创造价值的能力是整个社会的基本盘。 也可以用好的产品，让产品的价值真正的凸显给用户，让用户在使用你的产品中得到愉悦，得到满足，同时得到美的感觉，得到品位的提升，从而让产品有启发人、教化人和感动人的能力。 小米的产品非常多，有些人可能说这是一家百货公司还是科技公司，确实很难界定。小米面向的就是以科技发烧的年轻人为核心人群的现在和未来的生活方式，它围绕着这个生活方式来做产品，所以你会看到它的疆域无限地扩大，但是它的服务用户的核心依然非常的清晰。 小米生态链 智米科技就是在小米生态链里一个非常典型的公司，这样一个公司有着一个什么数据呢？被大家所知的是这样一个产品，小米空气净化器。这样一个单品爆款产品的销售量，用一个sq销售量达到了500万台。它是中国，应该说，整个消费电器领域里面的一个现象级产品。 产品作为人生存环境的重要组成部分，它真的具备这样巨大的潜在的力量。所以我们的目标是要把这样的产品用民主化的方式放到老百姓家里去。 “平台型企业的特点叫传递价值，产品创新型企业的特点是创造价值。” 这里面蕴含着几个信息。 我们知道市场上有很多非常强悍的企业，称为平台创新型企业。平台创新型企业，它是利用自己的在某个领域的独特的眼光，或者是技术能力，快速的跃升到一个层级，然后进而建立一个坚实的壁垒，抵挡住后面人的进攻。 苏峻，智米科技CEO。 但是目前来看，我们中国这样一个大国，实际上在产品创新型企业的缺失是一个巨大的窘境。中国的GDP全世界第二，但是我们的所谓产品创新型企业寥寥无几，尤其是有全世界影响力的产品创新型企业寥寥无几。 Good Design是全球最有影响力的设计奖之一，那么它的评审非常严格，而智米是60年以来中国大陆第一次获得这个奖项金奖的公司。那么我们说一台空调如果单纯靠外观的漂亮，能不能拿到这个奖？其实是不可能的。因为我们知道在我们边上获得金奖的另一件产品是索尼的oled，全oled电视就是索尼的A one，大家知道它是一个屏幕生产oled电视，是在整个电视领域中有非常强的技术创新的一台产品。那么这台产品之所以能跟那样的产品并列，原因在于它里面有很多非常好的技术创新性。 中国的企业，或者全世界来说，大多数企业属于叫一般型产品企业。产品的特点是会在公司初创的前期，做一些提升和进步，对产品做优化、改善和提升。但当整个产业达到一个相对来说竞争激烈的时候，大家往往知难而退，从规模、成本方面向四处散发，这个过程会导致企业的所谓的创新力极大地减弱，而变成了靠规模、成本优势的低端竞争型企业。 在产品里面，大家可能说净化器是一个相对很简单的东西。说实在的，如果我们放下身价来说，智米所做的所有的东西，大家看上去好像不会有什么科技含量。 清华大学设计艺术学博士，原北方工业大学工业设计系主任，国际设计联合会大中华分区常务理事。于2014年创立智米，并推出小米空气净化器等知名产品。2015年底，智米估值超10亿美元，成为小米生态链“独角兽”公司。
(原标题:苏峻 中国制造的智未来) 这样一个产品之所以能够被大家欢迎，原因不仅仅是小米的平台，也不仅仅是雾霾经济，还有一点很重要的就是里面一个核心理念：如何做到让产品表里如一，感动人心。
但是我们深入地来看一下，比如我们在净化器领域所获得的领先地位，领先到什么程度呢？我们在中国净化器市场的占有率超过35%，也就是说我们在电商整个空气净化器的领域里面，我们是绝对的头部公司。 除了雾霾经济，除了我们仅有的这三个在售的产品之外，大家可能会忽视掉后面的一些内容，就是说我们对产品的主动的迭代和创新能力。 我们知道消费品只是露出来的冰山一角，而下面需要的是核心技术和供应链整合。我们在这里面实际上除了我们上层的产品结构，下端我们在变频控制、传感领域、过滤材料、马达、电源、物联网和人工智能方面形成了一个T形的深挖结构。 在面向未来的智能制造或者智能创造领域里面，我们的核心竞争力，就是所谓的产品创新。智米的产品实际上大家熟悉的是净化器，但是我们现在已经形成了从空调、风扇、电暖、加湿、新风，一系列的完整的智能环境电器的布局。 这是一个非常扭曲的一个现实，而我们再回想一下，像日本这样的企业可能有，随便说，可能50家100家大家都能说的出来，这是一个非常非常窘迫的现实。 小米空气净化器去年的全年的出货量超过了300万台，进而智米也成为全球最大的空气净化器企业，在这个领域获得了全方位的领先地位。我们的效率非常之高，员工人数到现在只有180人，但是我们在营业收入和市场地位上又获得了极大的认可，同时我们也是一家独角兽的智能硬件公司。
创造价值的能力是社会的基本盘 苏峻：中国制造的智未来 但是把产品放到消费者家里有很多的方式，你可以用很低端的山寨的，甚至是小商品市场模式的方式放到用户家里去，我认为这属于消费民主化的一个方面。 还有一类企业叫产品型创新型企业，不断地在自己的领域中，在产品的技术、研发或者商业模式上产生跃升，然后对手会不断地跟进，然后它们再跃升，对手再跟进。这是一个很苦逼的过程，但是这是一个非常有战斗力和活力的企业创新过程。 所以实际上一个看似普通的产品，后面有很多技术的沉淀在里面。 (责任编辑：admin) |
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