深耕中国市场 三个层次打造全产业生态链

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深耕中国市场 三个层次打造全产业生态链

2018-08-28 09:30:00 来源：中国经济时报 如何捕捉5G概念最强龙头(教程)

　　■思享荟

　　■本报记者 徐蔚冰

　　日前，在“智造新时代——寻找家电业智能制造先锋高峰论坛暨颁奖典礼”上，凭借在智能制造中的突出表现，惠而浦（中国）股份有限公司摘得“智造先锋”奖。颁奖典礼上，纯“中国造”的惠而浦（中国）股份有限公司总裁艾小明向媒体介绍，就在2017年11月，惠而浦中国公司全新的工业4.0智能工厂（以下简称合肥工厂）已经在没有任何媒体宣传中正式投产了。可以说，这个奖项是对艾小明履职以来卓有成效地推行智能工厂落地最有力的佐证。

　　在接受中国经济时报记者采访时，艾小明表示：“全新的工业4.0智能工厂的落成，彰显出惠而浦这个百年品牌在中国市场发展的决心。我们要以更加智能的技术和设备、以用户和产品为中心，推动效率提升与产品升级，在中国市场加速崛起，复制我们在欧美市场的辉煌，打造中国白色家电市场第一外资品牌。”

　　路径曲折惠而浦全球研发中心落户中国

　　20多年的时间足以改变一切。家电业的江湖早已不是原来的模样，而一个初心不变的品牌历经24年，认准了中国市场，哪怕交了昂贵的学费，依然要在中国市场占有一席之地。“我们承认交过学费，但是我们一直没有放弃过前行。”事实上，虽然在艾小明的执掌下，惠而浦在中国推行智能制造的时间还不到两年，但是这位曾供职于施耐德电气12年的总裁由于在自动化领域多年的深耕，谈起智能制造来可谓思路明晰，别有洞天。“惠而浦非常看好在中国的发展机遇，要努力做好本土化功课，力争在中国市场成为外资家电第一品牌。”说这话时，艾小明透着舍我其谁的霸气。

　　20多年的时间，惠而浦在中国究竟走了一条什么样的发展道路？不妨让我们回溯一下。

　　1994年，惠而浦正式进入中国市场，确立了在中国市场的长期发展战略。

　　1995年，惠而浦在北京投资建立生产基地(北京恩布拉科雪花压缩机有限公司)。

　　2002年，惠而浦收购合资公司的剩余股份，成立独资公司“上海惠而浦家用电器有限公司”。

　　2005年，惠而浦（中国）投资有限公司和惠而浦亚太总部在上海成立，集团在华业务进一步扩大。

　　2009年，惠而浦在浙江长兴建立了现代化的生产基地，再次对惠而浦品牌在中国的长期发展作出了坚实承诺。

　　2014年11月6日，惠而浦携手合肥三洋，惠而浦（中国）股份有限公司正式揭牌成立。家电业观察人士认为，惠而浦深耕中国市场20年，由于过于保守，既交了学费也走过弯路，在惠而浦全球的发展体系中，中国这个全球最大的家电消费需求国市场一度曾经成为其一个相对的“洼地”。但惠而浦的可贵就在于，这个品牌从来没有停止前行的脚步。而中国市场近几年来的消费升级以及市场格局的变化，为惠而浦这样注重创新的品牌提供了新的机遇去实现新的拓展。

　　此后，一直到2017年11月，惠而浦合肥智能工厂投产。惠而浦在华发展已经有了工业4.0智能工厂、全球研发中心、中国总部三位一体的创新平台支撑，进入“三驾马车”驱动时代，全面开启快速发展的新序幕。

　　艾小明上任后，惠而浦将目标定位于打通中国与全球平台技术壁垒，大大缩短产品研发周期，并能够汲取不同地区所长，让研发的产品具有全球属性，这对带动中国家电业、制造业的国际化创新与发展具有深远影响。

　　不变初心深耕中国市场三个层次打造全产业生态链

　　事实上，在艾小明的执掌下，惠而浦在中国推行智能制造的时间还不到两年，但是这位曾供职于施耐德电气12年的总裁由于在自动化领域多年的深耕，谈起智能制造思路清晰，信心满满。

　　在艾小明看来，推行智能制造要有三个层次的认识。首先，智能制造要对整个制造流程有深刻理解，而不是简单的机器换人。为此，惠而浦智能工厂的设计要考虑到产品的整个生命周期，即在生产过程中要做到全程的沟通跟踪，甚至于到产品后期——消费者体验和售后服务环节也要实现智能化。

　　其次，智能工厂不是无人工厂，反而是对人才要求更高的工厂。传统制造企业培养的所谓智能制造的人才无非是自动化工程师，抑或是IT工程师，这些人才都不是智能制造所需要的综合性人才，因此，企业要在探索智能制造的过程中逐步培养一批智能工厂所需要的，同时掌握自动化、信息化的综合性人才。

　　最后是企业实现智能制造的最终目标并不一定要做到工厂全机器人化。“因为家电的生产会根据市场波动而变化，我们需要在不同的时间保持‘柔性化’，即生产线要有灵活性，所以惠而浦合肥工厂不一定是机器人最多的工厂，却是最适合当下市场发展阶段的工厂。”他说。

　　实际上，合肥工厂也只是惠而浦全球2020战略的落地产物之一。据艾小明介绍，惠而浦在全球拥有3个智能制造示范基地，除了中国合肥，另外两个分别位于意大利和美国。而合肥工厂是惠而浦最新的智能制造工厂。

　　谈及合肥工厂目前的进展，艾小明说：“目前，这个工厂已经把关键工艺、生产流程、关键零部件的制造等环节打通了，系统的自动化、信息化初步达成，但是离实现最终目标还有一定的距离。比如，生产过程中物料的配送、线边的自动化等，接下来我们会逐步完善。”

　　此外，合肥工厂也是惠而浦在中国进一步本土化的三大战略之一。另外两个分别为在中国设立的全球研发中心和中国总部。从时间上看，2017年11月合肥智能工厂建成，2018年5月24日惠而浦全球研发中心和中国总部启用，合肥智能工厂是最先完成的，其重要性不言而喻。

　　艾小明强调：“在当下中国家电行业产能过剩以及对劳动力成本个性化要求越来越高的背景下，合肥工厂刚好响应了中国市场产品智能化、高品质以及个性化升级的趋势，又能兼具全球化。以我们2017年发布的光芒系列洗衣机为例，该产品的工业设计来自本土化，同时与世界标准接轨。”