长虹价值“再造” 揭密转型中的四股力量(2)

过去一年，长虹智能可运营终端数量实现翻番，人工智能语音交互方式受到用户青睐。长虹CHiQ电视产品经理陈科宇告诉记者，“目前为止，长虹智能电视月均语音调用量破亿，这在行业内没有一家能够超越的。”这表明在电视产品上应用人工智能语音交互正被众多用户所接受，形成高粘性。

长虹价值“再造” 揭密转型中的四股力量

2018-05-10 14:29:31 | |   千龙网

通过加快构建与完善以定制为基础的智能制造支撑体系，并通过信息化管理系统与客户进行交互，以“IE(工业工程)+IT（信息化）+AT（自动化）+DFM（可制造性设计）”为技术核心，加快打造具备自由切换大规模流水化生产和个性化定制生产能力的智能制造平台，为更多的企业在制造领域提供有力的支持。

内驱力是企业价值再造、核心竞争力持续放大的基本要素。

内驱力：系统优化,用协同效应撬动经济增长

“内部高效协同，快速响应市场。长虹以营销为突破口，一方面不断优化营销体系流程与管理制度，另一方面，应用自身信息化和大数据等能力，提升研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化。”据长虹相关负责人介绍。

 【蓝科技】水木

过去一年，公司进一步整合国际技术与产品资源，稳步发展传统分销业务，整体分销规模稳居国内前三，惠普、浪潮等十几类品牌产品的分销份额位居厂商排名第一。

这些变化给长虹带来了良好的开局。四川长虹一季报显示，1-3月四川长虹实现营业收入同比增长13.33%，归属于上市公司股东的净利润同比增长85.37%。

2017年，在消费升级的大环境下，长虹的保鲜技术赢得市场青睐。长虹旗下美菱在智能、变频、深冷、无霜等技术保持行业领先，积极打造“M鲜生”等行业领先型产品，市场销售结构持续优化，对开四门、法式十字等高端产品实现快速增长。

回看2017年的业绩，四川长虹实现营业收入776.32亿元，同比（2016年）增长15.57%。根据中怡康的数据显示，2017年长虹彩电业务实现逆势增长，全球销售收入同比增长3.97%，国内市场份额同比提升0.5个百分点。

“二多”是建立完善的考评体系，经济增长多。长虹在进一步规范母子公司管理体系基础上，建立了母公司责任清单和子公司负面清单制度；进一步健全了激励机制，建立了“KPI管工资、利润增长管分享、行业地位管提拔”的业绩考核模式，全面实施“争上游行动”计划，激发下属产业经营活力和动力，推动产业良性增长。2017年，在公司下属的47个一级子公司范围内，共有26家子公司净利润同比增速超过15%，其中有20家子公司净利润同比增速超过30%。

“一多”是年轻后备干部增多。为了推动干部队伍年轻化工作，两名70后年轻同志因优异业绩被董事会聘任为公司高管，27名平均年龄32岁的年轻人才充实到干部队伍；

满足并且创造需求，这是长虹推进转型的必然选择。

服务力：价值延伸 服务经济成长虹新引擎

为了更好地推进管理、经营和资源分配等方面改革工作，有效激发企业活力，长虹打破原有用人制度。

起于家电，但不止于家电。五年前，长虹着眼新时代、新技术，基于互联网面向物联网的“两个转型”，即面向服务的制造转型和面向制造的服务转型。

在IT分销业务，长虹佳华年报显示，全年销售规模、盈利水平再创历史新高，实现销售收入181.86亿元，同比增长12.91%，实现盈利2.11亿元，同比增长7.42%。

为了保持长虹持续提升技术的创新能力，今年长虹将强化人工智能实验室建设，力争3年内在自然语言交互、视频行为识别、语音处理等领域建立行业领先优势，推动成立“信息安全”、“新能源材料”灯塔实验室，并加快成立画质技术、变频技术、物联网技术等竞争力实验室，加强产业发展的技术支撑能力。