长虹价值“再造” 揭密转型中的四股力量

转型中的长虹，2018年有清晰的目标：长虹将2018年定位为“质量发展年”。长虹将持续深化企业变革，坚定优化产业结构，积极培育发展动能；长虹为2018财年制定的经营目标为“收入规模保持稳定增长，经常性损益同比大幅增长，经营性现金流量净额同比大幅提升”。

此外，长虹在近期推出了行业首款集图像、位置、手势、语音识别四合一体的人工智能产品Q3Ts，长虹正将人工智能的应用向全家电品类延伸。

长虹积极挖掘智能终端应用新场景，持续探索“平台+内容”的用户运营新模式，积极推动“硬软”价值链上下游企业的深度合作，为消费者创造“懂你”的智慧生活。

“二少”是机构减少。为了推进产业管理架构的重构和总部平台机构改革转型，长虹将公司产业整合为六大BG（业务群）、两大直属子公司，同时整合总部平台能力和资源，搭建了技术、资金、投资、供应链、海外等五大经营平台，对内提供服务，强化能力支撑，对外拓展业务，创造经济效益。

创造力：需求驱动 用产品增加用户粘性

内驱力、产品力、创造力、服务力，这是长虹转型、价值“再造”的四股重要力量。

持续创新带来的结果是，2017年美菱实现营业收入74.65亿元，同比增长11.77%。长虹旗下华意压缩表现更为抢眼，其冰箱压缩机业务产销总量再创历史新高，全年生产压缩机4441万台，销售压缩机4331万台，分别同比增长9.87%、8.25%；产品结构调整有力，变频、商用压缩机销量分别同比增长77%和17%。

继续强化“产品主义”是2018年长虹的主基调，他们的目标是：在彩电市场要打造百万量级产品，实现人工智能Q5系列产品销量突破100万台；有力推动M鲜生系列保鲜冰箱的市场推广与销售上量；加速人工智能空调普及，进一步扩大人工智能空调市场占有率；同时，加快高性能、10年保质期碱锰电池新品的研发，力争进入全球产品品质第一阵列。

在人工智能领域，从全球首推声纹识别技术，到全空间语音交互系统的应用，代表着长虹已经在国内乃至全球范围内走在了行业前沿。

长虹新能源瞄准国际一流客户大力提升碱锰电池产品品质，主动开发高性能、10年保质期电池新品，与金霸王、索尼达成重要合作意向。

在面向制造的服务转型方面，长虹积极推动家电优势产业能力的商品化，对外输出能力，不断优化提升面向外部企业的一揽子制造服务，覆盖从创意孵化、产品设计、供应链服务到信息化管理、金融支持等。

值得注意的是，转型中的四川长虹除了家电业务以外，其他营收正成为四川长虹业绩向好的支柱之一。比如，产业附加值高的IT分销、军工产品线等呈良性增长态势，营收占比正在逐年提升。

产品力成为长虹持续创新的基因。用迭代新产品占位，进一步奠定了长虹的行业地位。

在管理改革方面，以“两少两多”的方式取得了良好效果。“一少”是干部和高管人员减少。经过对公司经理层推行市场化竞聘、薪酬、考核和淘汰机制，强化绩效考核，优化高管分工，2017年实现高管人数压缩35%，财务负责人减少38%，中层干部压缩28%；

产品力：持续创新 用人工智能树立行业地位

个性化时代，创造需求才是最好的服务。因此，源源不断地创造力是为了迎接“个人定制时代”。长虹以销售为龙头，以制造为基础，加强大数据分析与应用，推动研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化，打通“用户交互、产品交易、平台服务、体验分享、线上线下融合”等营销体系关键环节，实现主动响应用户个性化需求，试验C2B定制模式。

2017年，以高端Q5N、Q5K为代表的人工智能新品，在整体零售均价方面同比增幅达17.8%，零售均价涨幅位居行业第一。

同时，长虹也收获运营价值，以电视为例，2017年智能电视累计激活数量同比提升51.4%，互联网运营收益突破亿元。

转型中的长虹，率先用内部系统优化、协同效应拉开帷幕。