摘要:还有一点很容易被人误解，中国企业接管日本品牌之后，产品的设计研发与原本的品牌就没有任何关系了。这显然是一种偏见，无论是合资还是收购，原本的核心团队一定会留在公司，产品的设计都有着日系企业一贯严格的规
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还有一点很容易被人误解，中国企业接管日本品牌之后，产品的设计研发与原本的品牌就没有任何关系了。这显然是一种偏见，无论是合资还是收购，原本的核心团队一定会留在公司，产品的设计都有着日系企业一贯严格的规范和质量标准。 每一个收购主都有一个扭亏为盈的目标，而这个目标实现的方法是多元的。美的收购东芝家电就没有急于让其重返中国市场，而是稳固日本本土，扩展东南亚市场。惠而浦入主三洋通过明确的产品线划分，弱化三洋的品牌，而强调自己的品牌。 参考链接： [ 相关资讯 ] 发表评论 | 查看评论 | |
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