这家比海尔还赚钱的冰箱巨头 现竟是落得这样凄惨的结局(2)(2)

　　对于新飞员工对于新飞的感情变化，上述知情人士举了两个生动的例子，他说，在2007年，新飞电器的空调厂房又发生了一场大火，“当时员工就站在路边，看着大火说，他妈的烧吧，烧光了才好。我都在现场，仅仅就4年由爱到恨，这个企业能不垮吗？” “在2010年之前应该是不亏损的。”上述人士告诉澎湃新闻记者，2007年12月，河南成为全国财政补贴家电下乡的试点省份，受益于这个政策，新飞业绩尚未出现亏损，“当时也有企业出过50亿要买新飞，但是张冬贵没有卖，他认为新飞还能再发展，能卖个更好的价钱。” 得益于家电下乡补贴的加持，整个冰箱行业呈现高速增长的趋势，而新飞冰箱的增幅也仅有个位数，由于没能带领新飞电器完成“董事会的要求”，张冬贵在2010年11月份黯然离场。

这家比海尔还赚钱的冰箱巨头 现竟是落得这样凄惨的结局

　　1984年12月8日，新乡电冰箱厂一期工程破土动工，新飞从此正式诞生。一期投资1800多万，6条进口生产线、9条国产生产线，10万台电冰箱生产线于1986年11月10日正式投产。 投向市场后，“新乡-雪花”牌电冰箱为新飞赢来了上海首届名特优产品博览会“金兔特别奖”等全国各地多个奖项，荣誉纷至沓来。 “后来也叫过新乡-菲利普，但是产生了法律纠纷，所以后来就改成了‘新飞’，飞字实际是取的‘菲利普’的菲字谐音。”曾在新飞辅佐刘炳银的一位“老臣”告诉澎湃新闻记者。 1988年，新乡电冰箱厂提前三个月完成全年生产计划，销售收入、实现利税和人均创利税均位居新乡市之首，新飞成了新乡市的明星企业。

　　管理人员的迅速膨胀也导致决策流程变得更加繁琐，效率变得低下。李根时代的“总裁（或总经理）-副总裁（或副总经理）-管理部门执行”决策流程，最终变成了“总裁-首席运营官-高级副总裁-副总裁-各级管理部门”，“光是出差报销一项，没个三五天都签不完字。” “因为企业不是我的，我是被高薪聘请进来管理企业的。”张冬贵曾直言不讳地表示。 “正式工、农民工，都是新飞主人翁。”这是一句在新飞员工中流传甚广的口号，不过，张冬贵对此颇为反感，在他看来，企业是老板的，老板才是主人翁，员工不过是雇员。 “每年初六初八公司上班第一天，刘炳银都要带着中高层干部在门口夹道欢迎员工上班。”上述中高层人士称，“新加坡管理人员进来之后，这些都慢慢取消了，他们可能觉得你们是员工，你来上班是应该的，我还欢迎你干啥？”

　　“过年过节，公司回坚持发米面油这些节礼。”他告诉澎湃新闻记者，有员工曾建议直接发钱，但被刘炳银拒绝，“别的单位看到新飞就会觉得新飞好，带回家家里人高兴，新飞员工也有自豪感。” 只要不是出差在外，刘炳银每天八点钟都会穿着“新飞蓝”的工装出现在公司空地上，与公司员工一起做广播体操，“每个月公司还会给职工集体过生日，公司食堂会改善下伙食，大家一起乐呵乐呵。” 在张冬贵的文化再造下，刘炳银时代留下的文化逐渐被抛弃。 “还是使用了国外的管理手段，不懂得变通，非常可惜。”一位接近丰隆高层的人士对于丰隆团队没能延续原有的企业文化表示。 “2003年3月15号，最先进的无氟冰箱生产线发生火灾，员工没等消防车来就冲进厂房灭火，厂房熏得一片漆黑，十天之后厂房焕然一新，都是员工一点点清理的。”

　　而与冰箱行业“四大家族”成员的科龙、荣声、青岛海尔相比，差距就更大了。 “‘大而全’有啥用呀？海尔不是搞了许多新玩意吗？实践证明也没啥值得可牛的嘛，实现利税还没有我的三分之一多呢。”《广告到底》一书，披露了刘炳银对于“多元化”的看法。对于企业上市，刘斌银也不以为然，“上市，上市！北京的、上海的、深圳的。。。。。。一拨一拨中介跑过来‘鼓捣’新飞上市，一分钱不要，白帮忙，我都没动心。我对他们说，上市不就是搞钱嘛，我的钱还没地方花嘞，银行还向我贷款哩”，在《广告到底》这本书中写到。 1993年，美的电器和青岛海尔纷纷登陆资本市场，利用资本市场便利的融资条件，两家企业在多元化的路上越走越远，将新飞远远地甩在了身后。