中骏的后规模时代：聚焦型战略 转型城市运营服务商

　　黄朝阳经常对自己强调。未来属于新生代的年轻人，这些年轻人决定着未来，未来又决定着中骏的现在应该做什么。

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　　同时，旗下联合办公品牌Funwork已在上海、北京（楼盘）、杭州、厦门、武汉（楼盘）等地先后开业营运，已入驻了金融、创意、电商、教育等55个不同行业的近千家企业。

　　据了解，中骏未来3年将投资1亿元打造iFun人工智能系统，基于空间的人工智能系统，打通包括居住空间、办公空间、健身空间、医疗、教育在内的联动关系，满足未来智慧生活在衣食住行全方位需求。

　　按照管理层的预期，地产板块的中骏置业（01966.HK），今年销售额将超过300亿元，算上公司建筑机械和电力设备两大业务，集团整体销售额达到近400亿元规模，明年预计中骏置业会冲击500亿元规模。

　　从福建泉州到厦门，再到现在的上海，两次迁移总部之间，中骏的全国化发展进入全面提速期。

　　城市运营服务商

　　具体来说，要如何实现？当天，黄朝阳对包括时代周报在内的媒体吐露了背后的故事脉络。

　　区域聚焦

　　这是过去很多年里，中骏并不敢想象的快节奏。要知道中骏置业首次突破百亿，时间还是在2013年。

　　在此之前中骏只是一家在福建发展的区域性公司，而截至目前中骏的土地货值储备已经超过千亿。今年，中骏拿下了44块地，这些地块分布在环渤海、长三角、珠三角、长江中游和成渝区域城市群。

　　可喜的是，目前中骏的平均拿地成本是5200元/平方米，处在行业的较低水平。此外，目前的土地货值已经为未来3年的发展提供了弹药。

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　　在王勐看来，战略解决方向的问题。“我们内部说，方向错了加上超强的执行力对企业来说就是灾难。所以战略方向的正确对一家企业来说是先决条件。”他认为。

　　那么三十岁的中骏，接下来还有哪些改变。成为“全球领先的城市运营服务商”，正式浮出水面。

　　对企业的风险控制上，中骏将进一步进行把控。按照中骏置业副总裁郑全楼的理解，从三个方面展开：一是更加全面深刻评判土地价值，不高价拿地；二是快速开发，保证现金流安全；三是以销定产，踏准市场的节奏。

　　为自己心中的梦想，他让公司搬了两次家，一次是从泉州到厦门，再一次是厦门到上海。“每一次搬家，都是为了一个梦想。”中骏置业副总裁王勐对时代周报在内的媒体如是总结。

　　中骏的战略选择便是“区域聚焦，多业态发展”。按照时代周报记者的了解，中骏锁定的是环渤海、长三角、珠三角、长江中游和成渝区域这五大城市群。具体来说，未来，公司会深耕一线、核心二线，以及包括人口密度在500万以上的强三线城市。

　　中骏的下一步，也因此锁定在了千亿级企业的实现。接下来，它要在全国的23个城市中，着力打造“Fun+幸福生活”生态圈。除了传统的地产业务之外，它还要把触角伸向长租公寓、联合办公、健身健康管理中心以及教育医疗。

　　明晰战略打法

　　按照王勐的判断，未来3-5年地产行业的竞争激烈程度将像以前的家电行业一样，不变的定律是规模即意味着话语权，“前30强的企业占据50%市场份额，中骏志在前30强。”王勐表示。

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　　“我们觉得未来三年的时间，长效机制将会形成，这就会形成从之前2-3年的短周期向5年左右的中周期过渡。”王勐对时代周报记者强调中骏的周期论，正因为无法脱离周期，中骏会考虑在土地投资上的全覆盖，以理性的态度来进行拿地。

　　中骏更大的愿景则成为让人受尊重的百年企业，成为全球领先的城市运营服务商。

　　按照50万间长租公寓的规划目标，中骏未来将孵化出四五百家连锁健身中心，小到两三百平方米，大到一两千平方米，并伴随着体检等大健康管理项目。

　　黄朝阳和他的团队思考过企业未来的生存之道。他们透视了城市化和消费升级视角下的地产行业机会，最后得出结论：在中国，中小型特色房企仍将长期存在，只要能生存下来，就一定能够做大。

　　于是，中骏把长租公寓、联合办公和健身健康管理中心以及教育医疗结合了起来，分别推出了长租公寓方隅Funlive、联合办公Funwork、超燃健身Funsuper及大健康等新型业务板块。黄朝阳将这些战略，归纳为 “FUN+幸福生活”生态圈。

（责任编辑：赵然 HZ002）

　　“中骏需要一个和自身战略匹配的高地。”黄朝阳说道，“经过了30年发展沉淀，经济基础、管理能力、人力资源积累丰厚，我们有能力，也有理想，应该向更大的平台去发展。”

　　“我们不只想单纯地盖一些房子，而是构建从居住到办公到大健康的一个幸福生活的生态圈。”黄朝阳表示。

　　战略、流程和人力，被视为是企业管理的三大核心要素。首要的是战略，做什么，怎么做以及不做什么，都是需要被清晰明确的。回忆起过去，黄朝阳庆幸自己坚决抵制住了诱惑，聚焦于建筑机械、电力设备和房地产开发三件事情。

　　12月23日，中骏集团大厦落成，中骏集团（下称“中骏” ）董事局主席黄朝阳携众多高管出现在上海虹桥，为公司成立30年的庆生，也是开启下一个30年公司发展的起点。

　　黄朝阳很喜欢的一句话是，“路选对了，路再遥远，都能达到目标”。

　　在长租公寓，中骏在今年8月已经迈出了步伐。美国知名的长租公寓地产平台睿星资本Greystar Capital已经和其达成战略合作，未来双方将在北上广深和杭州（楼盘）、南京（楼盘）、天津（楼盘）、厦门等一线及核心二线城市布局长租公寓，三年目标是做到5万间，长远的愿景是打造50万间，1000个项目。

　　在实现百亿之前，中骏内部做了个聚焦战略—聚焦于一二线城市房地产开发。基于此，中骏到来上海，就更容易理解。

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　　目前中骏已经建立了住宅、商业、物业、文化地产、文化旅游地产、产业地产为主的业务模块。但还并不足够。