摘要:总结：总体上讲，日本家电的没落，不完全败在技术和产品上，很大程度败在机制与观念上。日本公司存在着架构臃肿、决策链条过长、经营效率较低以及对民用终端消费反应速度慢等问题，而且它们对家电业的智能化、互联
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总结：总体上讲，日本家电的没落，不完全败在技术和产品上，很大程度败在机制与观念上。日本公司存在着架构臃肿、决策链条过长、经营效率较低以及对民用终端消费反应速度慢等问题，而且它们对家电业的智能化、互联网化、IT化趋势把握不准，日本公司的家电业务已经跟不上总体市场的节拍。 2015年，国产电视老大哥长虹从松下手中接过三洋电视业务，创维也紧随其后收购了德国电视制造厂商美玆的TV业务，以及夏普在墨西哥的生产线，年底TCL收购了美国Novatel Wireless公司MIFI业务。 曾经日本产品性价比优势在如今“微利时代”不再是重要原因，由于日本企业集团的生存模式，从材料、生产设备、研发、制造，都由日本企业完成。这种封闭模式虽然可以保证高质量、高技术含量，但在智能设备时代，日本企业的这些优势所带来的效益正在迅速递减，相反，苹果等厂商通过外包，成功降低了制造成本，使其产品无论在技术层面还是价格方面都占据优势，令消费者买单。 投入大量资金研发新产品不如收购有技术实力但经营不善的家电厂商，于是，并购国外知名家电厂商，成为了中国家电企业扩充产品线性价比非常高的一种方式。早在2005年，海信空调公司与顾雏军领衔的格林柯尔公司达成协议，以9亿元购买广东格林柯尔所持的科龙电器26.43%股份，由此海信空调成为科龙电器的第一大股东和实际控制人。成为当时国内家电行业最大的一桩收购案。 联想于前年吞下了日本 NEC 的 90% 股份，以及富士通个人电脑的 51% 的股权，再到今年，夏普嫁入鸿海豪门。 近年来，中国家电企业走出去并购国外企业的案例屡见不鲜。早在2010年，先锋电视品牌在中国的使用权也早已卖给了苏宁，紧接了中国家电企业像开了挂，跨国收购的步伐就没有停止过。细数一下这些年，中国家电海外收购成绩如何？ (责任编辑：admin) |
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