摘要:25年前,美国通用电器家电资产(以下简称GEA)来到中国,他看中了海尔的潜力准备兼并后者却被拒绝了。
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梁海山介绍,在完成收购GEA之后,海尔拥有了六大家电品牌——海尔、美国GEA、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅,成为全球唯一拥有品牌最多、产品最全、最具国际化特质的“世界第一家电品牌集群”。同时,公司也完成了在全球布局十大研发中心,持续推出颠覆性创新成果与经典原创产品,引领行业潮流,为消费者提供品质生活的解决方案。 谋转型企业家自身需不断学习 青岛海尔及其母公司海尔集团正在谋划转型,在海尔参观过程中,“人单合一”这四个字被多次提及。 10月18日,中国共产党第十九次全国代表大会在北京召开。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为企业家代表列席会议。张瑞敏以手写字向媒体介绍海尔在管理模式上正在弯道超车。“国外的传统管理已经上百年了,我们用互联网思维创造的模式颠覆了传统模式,现在国外也在用‘人单合一’的管理模式,他们高度认同这个模式。所以我们很有可能产生突破----中国企业在管理上从原来的学习模仿变为引领世界的管理潮流。” “人单合一”的模式最早在2005年提出,当时的背景是互联网时代正在到来,此后海尔对这一模式进行了长达十余年的探索。“我们面临的问题是如何能始终踏上时代的节拍,不管时代如何发展,我们想的永远是如何改变、如何创新以满足用户需求。”梁海山说,在当前物联网时代,用户与企业关系正在改变,首先信息零距离,过去大规模制造注定要被大规模定制所代替,第二:去中心化,每个人都是中心,金字塔式的组织架构变得扁平化;第三,分布式管理,全球的资源企业都可以为我所用,全球就是企业的研发部和人力资源部。 因此青岛海尔正在做转型,希望从原来的做硬件转变为做解决方案,从电器引领到网器引领到平台引领,从卖产品到提供智慧家庭整体解决方案。过去,青岛海尔只卖给用户冰箱,现在海尔的冰箱是一个网器,即智能电器,不仅能够提供优质的保鲜方案,更能够打通用户与数百家网络资源商之间的通道,提供安心食材解决方案。过去只卖给用户洗衣机,现在海尔的洗衣机能自动扫描衣物自带的身份标签,快速识别材质、颜色、款式等信息,可为用户量衣定制专属洗护方案。 企业不断进化的同时,对企业家也提出了挑战,而企业家的判断往往决定了企业的未来。梁海山总结道“千变万化的市场挑战督促我们不断学习,不断提升自身能力,开拓自身的眼界,同时更需恪守诚信才能在激烈的市场竞争中决胜千里”。 (责任编辑:admin) |
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