美的样本：传统家电巨头从中国制造走向中国智造(2)

方洪波认为，全价值链的卓越运营就是以全新的方式重组产品流程、制造流程和渠道流程，最终能够更快速、更低成本、更有效率地把公司的产品和服务转变成现金。体现在报表上，就是费用率更低，现金周期进一步缩短，产品更快的改善，提高盈利能力。

今年8月23日，美的再次更新定位——“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链的科技集团”。

江鹏举例说，美的推行“T+3”运营模式，是一种复杂系统的工程，包括产品型号的精简、物流系统的配合、供应链配套、消费者偏好的精准定位、后台IT流程的保障等。

“更为重要的是，美的公司治理结构良好，管理团队优秀。”金斌把这一条列入长期投资美的集团股票的首要理由。

他说，工具和方法都是别人教的，美的把它们连接起来实现更大价值，这就是创新。

在2007年年中工作会议上，方洪波回忆说：“2012年8月我接手董事长，当时美的正面临困难和挑战，我推行了一系列暴风骤雨的变革、壮士断臂的调整，才有今天的局面。”

到了2013年，美的产品口碑与市场份额稳步回升，公司实现整体营业总收入1213亿元，同比增长18%。2014年，美的的经营业绩一枝独秀，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元。

经过这些布局之后，美的业务结构清晰定位为暖通空调、消费电器、工业机器人自动化这几个方向，并提出了要发力成为全球领先的科技集团。

深圳丰岭资本董事长金斌认为，从中长期的角度来看，美的集团值得持有。他认为，中国人口众多，拥有强大的本土市场，有能力在家电领域培养出全球最具竞争力、最优秀的公司，美的具备这样的潜力。

转型升级

方洪波认为，产品可以快速模仿，在中国，推出一个产品6个月就可以模仿，但企业一旦建立全价值链的卓越运营能力，竞争对手六年都模仿不了。

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2016年，美的海外销售已占公司总销售近40%，公司的产品出口至全球超过200个国家。过去，美的长期为国外品牌进行ODM(原始设计制造商)和OEM；如今，美的提出，要从“OEM为主”向以“OBM(代工厂经营自有品牌)为主”转变，组织形态由支持“中国出口”向支持“本地运营”转变。

对比过去五年的业绩可以看出，美的不仅是中国最大的家电企业之一，也是整个行业进步最快的公司。美的这五年来的发展，是中国制造业企业转型升级的一个典型样本，也是中国制造走向中国智造的一个缩影。

关于美的技术研发，美的集团原副总裁袁利群曾经在2016年的全国两会上还讲过一个更生动更具体的故事。

技术研发

在这一背景下，美的2012年的营收同比2011年均出现了下滑。2012年8月，方洪波接手美的董事长，“推行了一系列暴风骤雨的变革、壮士断臂的调整”。

全球经营

美的过去五年的发展，是中国制造业企业转型升级的一个典型样本，也是中国制造走向中国智造的一个缩影。2012年是家电行业的一个分水岭，随着国家一系列刺激性政策的退出，不少优秀企业勇于变革，主动进行转型升级，从而发展壮大。2017年，《财富》世界500强企业中，中国企业达到了115家。

美的集团（个股资料 操作策略 盘中直播 独家诊股）

“我们一年要做出11万份数据，至少要做11万锅米饭，光是开发、品质测试就要使用70吨米饭；为了研究米饭的味道，我们会到偏远山区真正去做柴火饭，感受米的温度变化、火的火候大小，我们在云贵高原、东北平原都有独立实验室。当然，粮食一点没浪费，在不同地区实验室，试验品也变成了午饭、晚饭，我们就是一群疯狂的‘煮夫’。”赵国尧说。

“巨变时代，总会有黑天鹅和灰犀牛。从我开始，一定要拿出比2012年8月时更加坚定、果断的勇气，在今天非常好的情况下敢于自我否定，推动美的新一轮变革。只有这样，三年五年后美的才会到达一个新的高度。”方洪波说。

2016年5月，美的宣布全面要约收购德国库卡集团，一时震惊了业界。德国库卡集团是一家全球领先的机器人及自动化生产设备和解决方案的供应商，是工业机器人领域中国际公认的“四大家”之一。

“美的生产电饭煲的事业部，每年要花110万元买中国消费者常见的各种品类大米，做各种测试。”袁利群说。

标杆意义

2015年，家电企业纷纷提出转型升级的口号，美的实现净利润同比增长17%，成为了行业寒意之下的一抹亮色。

“梦想是全世界通用的货币，仅仅几十年的时间，美的从一个手工作坊发展到世界500强之一。”在美的集团2016年年报中，美的董事会用满怀激情的文字写下这一段致股东词。