美的样本：传统家电巨头从中国制造走向中国智造

目前，安得股份在全国有113个区域中心仓，总面积430万平方米，其中自建仓130万平方米。至今为止，入仓行动已经为美的压缩了60%的仓储面积，节约成本数以亿元计。

今年年初，欧盟委员会发布“2016全球企业研发投入排行榜”，美的排名175，研发费用总投入7.45亿欧元，是研发费用总投入最高的中国家电企业。

美的还建立了一套完善的公司治理机制与有效的激励机制，已形成了成熟的职业经理人管理体制。事业部制运作多年，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度，成为了公司职业经理人的锻炼与成长平台。

“产品领先”是美的过去五年转型的“三大主轴”之一。方洪波认为，持续构建产品领先的能力，需要持续的投入研发，确保产品一步步改善，在中国家电行业确保领先。“我们的路径非常清晰，没有别的路可走。”

在美的“T+3”落地过程中，安得股份的“全国一盘货”是重要一环。美的把散落全国各地的大小货仓集中到安得股份手中，统一库存、统一物流，“一个美的”对接所有代理商和经销商，提升运营效率。

美的2016年发起三项跨国业务战略合作，总投入资金超过300亿元。今年1月，美的收购库卡集团完成交割(持股94.55%)，并完成对以色列高创公司(Servotronix)的收购，继续充实在运动控制和自动化解决方案领域的技术与产品储备，完善机器人产业平台布局。

“过去五年，我们讲效率驱动是美的转型的路径，我们讲T+3、终端改善、渠道效率等等。但这些都是点状的东西，接下来我们要把这些东西串起来，在整个美的集团实现全价值链的卓越运营。”方洪波说。

对此，深圳翼虎投资总经理余定恒评价称，美的收购库卡公司，表明美的在机器人、智能制造领域抢到了第二条赛道，开始了产业升级步伐。此外，美的近几年正在从传统主业向中高端产品和国际化迈进，公司布局清晰，未来的业绩增长值得期待。

时间回溯到2012年，伴随着中国家电行业进入了国家一系列刺激性政策的尾声，美的面临不小的挑战，营收同比2011年出现了下滑。在这一背景下，美的适时调整经营模式，加快转型升级。到了2016年，美的经营目标全面达成，效率指标持续向好，海外业务全面增长，完成了一系列的全球产业并购。

目前，美的集团高层、核心管理团队及中层骨干通过直接、间接持股及多期股票期权激励计划及“合伙人”持股计划等多种方式，搭建了经营层与全体股东利益一致的股权架构及长、短期激励与约束相统一的激励机制。

“在过去转型中，美的更多地是做了减法，去产能、去库存、去杠杆，精简产品型号，扁平组织层级。”据江鹏介绍，几年转型以来，美的的盈利能力获得了根本性的提升，企业的自有资金、周转效率获得了大幅改善。

2017年7月20日，美的集团(000333)再次登上《财富》世界五百强榜单，排名第450位，较去年上升31位，成为连续两次入榜的唯一一家中国家电企业。今年上半年，美的实现营业收入达到了1245亿元，归母净利润达到108亿元，为历史最好水平。

效率驱动

2012年，中国家电行业进入了国家一系列刺激性政策的尾声，重新回归市场竞争。与此同时，“互联网思维”方兴未艾，互联网企业开始向传统家电行业渗透，开始挤压传统家电企业的市场空间。

“美的今天的大物流、一盘货，任何竞争对手最起码三年时间模仿不来，‘T+3’最少三年都不一定能学会，这就是我们的竞争力。”在2017年年中工作会议上，方洪波就提出，实现全价值链的卓越运营，是未来两三年美的的重中之重。

而去年，美的营业总收入达到了1598亿元，同比上升15%，归母净利润147亿元，同比增长16%。同时，美的海外业务全面增长，完成了东芝家电等一系列全球产业并购。这一年，美的成功上榜《财富》世界500强。

被美的收购之后，库卡集团今年上半年实现营业收入135亿元，同比增加35%，净利润4.51亿元，同比增加98%(若剔除上年同期库卡因美的并购支付相关费用影响，同比增加35%)，经营业务保持有效增长。东芝家电今年上半年实现营业收入75亿元，虽然仍是亏损状态，但经营状况环比持续改善。

在这五年间，美的集团从吸收合并美的电器实现整体上市，经历了转型的阵痛，砥砺前行，连续两年登上《财富》世界500强，到如今市值超过2800亿元，稳居中国家电行业第一。

这仅仅是美的其中一个事业部的例子。据江鹏介绍，在过去五年，美的在研发的投入上大概花了两百多亿，研发投入基本上占收入的3%到5%。

“在过去的几年当中，美的在产品领先与效率提升方面做了很多工作，而美的过去一年发起的三项跨国业务战略合作，正是美的推进全球经营与产业布局，构建美的国际化体系和能力的重要举措。”美的董秘江鹏在接受证券时报记者采访时说。

有一名员工叫赵国尧，在美的12年的时间里，赵国尧一直在和电饭锅、电磁炉、高压锅、空气炸锅等厨房小家电搭档，对电饭煲很熟悉。他手机里存储着一份“大米地图”，清晰地印记着不同国家、不同地区、不同米种的特点，含水量不同，味道也不同，匹配着这些种类大米不同的煮饭方法。

在收购库卡集团之前，美的还与东芝达成战略合作，美的获得东芝家电业务主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权品牌，并获得40年东芝品牌全球授权及超过5000项专利技术。除此之外，美的还于2016年10月底完成收购意大利著名的中央空调企业Clivet。

在这场变革中，美的提出，以“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴为指引，围绕“聚焦产业、做好产品、确保规模、改善盈利”四大核心工作，推进“一个美的、一个标准、一个体系”的制度建设与流程优化。

对于东芝家电这项收购，江鹏更愿意称之为“战略合作”。他认为，收购东芝家电是基于美的的全球拓展战略，公司希望获得成熟市场国家的品牌资源、技术和渠道。“换句话说，美的以前要进入一些成熟市场国家，更多的是依靠OEM(代工)，但当这个成熟市场国家的品牌被美的收购以后，美的的品牌与资源的掌控能力绝对是提升的。”

（原标题：美的样本：传统家电巨头从中国制造走向中国智造）