日系家电品牌 改头换面后前景在何方？

　　东芝家电在中国市场的未来相对扑朔迷离。美的收购东芝家电后，没有急于让东芝重返中国市场，而是稳固日本本土市场，以及扩张东南亚市场。东芝在泰国、马来西亚基础较好，现在正准备进驻缅甸、柬埔寨。如果运作理想，今年可能扭亏。而这，也是东芝家电极力想达到的目标。R6E金陵热线

　　事实上，夏普白电在中国市场有阳春白雪之感，是相对小众的市场。夏普空气净化器倒是个亮点，因此在前年夏普中国负责人就提到，夏普白电的重心是空气净化器。而夏普空净一直以来有很强的竞争优势，市场份额排名在TOP5以内。“夏普的高端形象在中国消费者中有基础，在彩电市场做起来之后，夏普将在中高端市场做白电。”王宏吉判断。R6E金陵热线

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　　“美的自身有白电产品，如果贸然在中国市场引进东芝白电，可能会分抢自己在中国的份额。”刘步尘表示。十几年前东芝在中国是强势品牌，如今，东芝家电重返中国市场选择的首发产品是小家电微波炉，定位美的最高端品牌，也将共享集团线下、线上全渠道资源。王宏吉指出，东芝的个别产品，比如吸尘器，优势相对明显，在华定位高端品牌也有基础，关键在于落地。R6E金陵热线

(责任编辑：jl511)

　　三洋的处境则相对尴尬。惠而浦入主原合肥三洋荣事达时，公司旗下惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌管理混乱，目前的定位逐渐清晰。惠而浦中国对外表述：惠而浦是代表欧美风格的中高端主品牌，三洋帝度是代表日韩风格的中坚品牌，荣事达是低端的本土品牌。刘步尘指出，惠而浦收购合肥三洋荣事达后，预计将逐步弱化三洋，重点经营自己的品牌惠而浦和帝度。

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　　细心的行业观察者会发现，富士康接受的夏普业务中，黑电和面板是富士康大刀阔斧改革的对象，白电则是富士康放心让原夏普团队操刀的部分。显然，“富士康战略是先重点发力夏普彩电，在取得成果之后，再发力白电”，刘步尘认为。R6E金陵热线

　　东芝的机会来自其高端的定位和个别品类的优势。眼下中国的消费潮流向高端化演进，美的集团需要高端化的品牌对自己做出补充。前不久，美的引进伊莱克斯高端厨电品牌AEG，现在，美的又将在微波炉和冰箱领域重塑高端品牌东芝。“如果突出优势品类，会比较快见到效果。”王宏吉判断。R6E金陵热线