快被挤爆了的电视业 尘埃落定时将剩下谁？ 家电网 HEA深度原创(2)

王川介绍，小米团队自三年前开始在人工智能上进行大规模投入，包括深度学习等技术方向。小米具备做深度学习的DNA吗？王川认为，深度学习是一个新技术，但并不神秘，并非别人无法掌握。首先各大家的深度学习的算法都是开源的，比如谷歌和Facebook，大家掌握这些开源的算法工具只是一个时间问题；第二，未来真正有竞争优势的是有数据的公司，深度学习是需要大量的数据的，比如在语音方面需要大量的语料，在图象识别需要大量的图片来给机器学习；第三，核心问题是怎么把它应用到产品中真正落地。

小米电视4A重要的看点是“人工智能语音电视”。按照小米电视的官方介绍，这台智能语音电视由搜狗提供高精准语音识别技术。不过，王川也强调，今天通过电脑去理解人的语言，还做不到很准确，语音识别厂家提及的识别率达到97%，也是在“有限条件下做到的”，但是他相信，在可见的未来有机会做到“相对很精准”，今天已经看到了曙光。

对于大屏幕这个入口，超级电视如何在用户规模上“固本开源”？乐视生态销售与服务平台(中国)总裁张志伟介绍，现有通路的效率会更快速的提升，线下的拓展会加速，乐视商城的专业化和会员的接入，包括会员的运营，会更加提效。通过这几个手段让盒子、屏霸产品快速地接入到那些存量用户的家庭，通过超级电视的新产品快速接入到增量用户的家庭。

语音交互是一个非常复杂的生态链，比如语音识别、语义的理解、TTS（TextToSpeech的缩写,即“从文本到语音”）语音的合成，仅语义理解这一部分就非常庞大。王川介绍，小米虽然做了其中的一部分，比如语义理解和图象识别，但是不会全部都自己做，“小米愿意做他自己擅长的一部分，其他部分都跟大家合作，只有这样，才能给用户提供一个真正好用的机器”。

这是刘棠枝接棒创维CEO后第一次面对媒体，时值创维发布OLED电视新品Wallpaper。他和刚刚离任的杨东文一样，都是创维的“老兵”，1998年加入创维，从财务到销售、负责创维彩电全面业务。

“坦率讲，之前我没经历过电视行业的血雨腥风，手机经历过，火的时候是个人都做手机。”乐视致新总裁梁军说。据梁军他们所知，4.14之前的两周大概有六、七场智能电视新品发布会，包括有一段时间销声匿迹的现在又冒出来了品牌。梁军的言外之意是，4月14日这个日子（乐视电商节）对于智能电视销售来说已经非常重要了。

这是小米电视掌舵人王川的观点。3月中下旬，小米电视4A系列正式发布。在王川看来，这意味着小米电视“要扩展开始进入到主流市场”。

一手抓硬件性能提升，一手抓渠道价格调整。就在刘棠枝新身份正式对外公布的第二天，创维就向业界宣布自3月10日起，创维55吋OLED电视价格下调3000元，以55吋S9-I型OLED电视为例，市场零售价从13999元降至10999元，降幅超过20%。这也是国内首家对OLED电视进行大幅降价的厂商。

围观者仍有疑虑：乐视超级电视这个入口到底怎么黏住用户，把用户的时间更多地锁定在大屏幕上，这是大屏幕实现规模化商业变现的重要基础。如何平衡好用户体验和变现内容背后的广告客户诉求？这种平衡如何体现在OpenEco对于聚合内容的标准构建上，内容的搜索会不会出现像百度竞价排名这样的产品？内容，现在的乐视买得更少，更突出用“开放”的方式来聚合内容，相比买版权，更省钱、离变现更近。但是会不会有这样的尴尬，让用户感觉乐视没内容可看了，尤其是没有热门抢手内容可看？

3月底，乐视超级电视Unique发布会被冠以“史上最长发布会”，发布会前半段大谈新款智能电视的“画质”、“色彩”，但事实上这些都只是前戏，软件的升级、以及为互联网服务的接入所做的软硬件基础设施的准备，才是这次“PPT公司”想浓墨重彩的章节。而这些都是在为大屏幕的商业化做铺垫。

大屏幕电视的代际性发展路径，已经从早期的“以‘屏’为核心”，到智能电视此前的“硬件性能（处理器能力）比拼”，转向正在开启的以“软件、互联网服务”为核心的阶段。包括语音语义分析、机器视觉、深度学习等诸多方面的人工智能技术的深度应用，都将可能成为智能电视这块大屏幕竞争力的新拐点。

在梁军他们看来，大屏幕的入口之争，核心是把自己的事做好，把服务做好，好产品不是靠低价才能卖大量，还需要关注消费者如何从购买者主动变成黏性用户，“以后再回头来看，也许今天很热火朝天的产品那时都找不着了，但我希望能找到乐视”。

作为被融创创始人孙宏斌看重的乐视“优质资产”之一，乐视大屏幕，在乐视和融创的战略投资有序落地时，其商业化的进程也在提速。

这么多品牌都扎堆在一个没有高速成长的市场上，就意味着你死我活。传统的几大家绝对不会任由新品牌来圈地自己的跑马场，而互联网电视主力玩家又必须到对方的碗里去抢食。

梁军表示，视频依然是电视里用户最关注的，乐视超级电视对乐视视频内容的充分挖掘和驾驭，依然是其最重要的工作；同时，现在视频行业的竞争已经非常白热化，视频版权价格相当高，客观上导致了视频内容的“孤岛效应”，而且可能还会持续。乐视OpenEco则是为了解决这件事情，通过“开放”，乐视网络了华数、CIBN，以及更多的视频内容PGC。至于乐视OpenEco能否打破优土、爱奇艺这样的视频内容孤岛，梁军则表现出了相当的信心。

不仅如此，Wallpaper在画面的动态对比显示、色彩、音响等方面都能带给用户沉浸式的视听体验。在人机交互上，创维的Wallpaper采用了“语音唤醒”这样时髦的交互方式。

谈及“生态开放”的标准，梁军明确表示，乐视OpenEco所做的搜索、排行等不允许人工干预，乐视视频的内容和第三方的一视同仁，这是OpenEco的前提。此外，所有跟乐视OpenEco合作的APP，用户在桌面上点击到一个详情页，返回时是“原路径返回”，而非把流量都圈在乐视平台上。“过去很多企业做的是（简单的）内容聚合，我们完成商业化，增加产品竞争力的时候，非常关注全局性的搜索，包括智能推荐。为了用户的利益着想，这在‘开放’中是非常非常重要的。”梁军说。

张志伟介绍，去年乐视积累了上万家体验店，这些线下门店在去年占到乐视整个销售45%以上的份额，而且占整个行业的75%左右的市场份额，希望今年能在这个市场空间里有更大的拓展，策略是“进城”和“下乡”，“进城”主要是通过屏霸这类产品覆盖一二线城市的大屏市场，“下乡”即通过县级的LePar获得更广域市场的覆盖。