东芝家电业务光环褪色背后(2)

　　日前，海信冰箱和松下零部件事业部签署了战略合作协议，双方就冰箱内材VIP板、变频压缩机、洗衣机热泵等，在零部件采购方面达成共识。记者从海信方面获悉，选择和松下合作的目的在于让旗下冰箱能快速布局全球高端市场。家电产业分析师刘步尘告诉记者，松下是全球较早生产真空绝热板VIP的企业之一，与松下合作明显有利于海信强化白电产品的上游产业链。“核心零部件领域长年的技术沉淀，是以海尔、美的为代表的中国家电巨头，纷纷收购日本企业家电业务的原因和价值所在。”

　　从空调进入中国市场的年份来看，东芝在彩电业务一蹶不振后，仍然希望在家电行业内找到一个发力点。品牌营销专家李光斗认为，B2C的家电业务可以增加品牌的露出和曝光度，一家成熟的品牌即便转向B2B领域，B2C的业务仍然会进行保留。松下的战略就有异曲同工之处。2012年家电市场竞争愈发激烈，当时刚刚履新的前任松下电器总裁大泽英俊决定发力B2B业务。大泽英俊不断强调，“家电业务是松下的DNA，绝对不会放弃。”

【东芝家电业务光环褪色背后】童海华对于整个东芝集团而言，“坏消息”似乎已经不再具有刺激性。近月来，核电业务巨亏、芯片业务或将剥离的新闻不绝于耳。但把东芝公司重新推回到家电行业视野的则是东芝无缘政策性中央空调项目和其将要剥离彩电子公司的新闻。（中国经营报）

　　行有不得，反求诸己，日资企业内部效率也无法适应日新月异的家电行业。日本企业性格保守、内部汇报流程繁琐，导致决策效率不够，表现则为家电新品技术未成熟绝对不会上市。与之相比，中国和韩国企业对市场效率极为看重。一有新技术诞生，中国企业就会马上与既有产品嫁接，比如AI(方面认为，日本家电巨头之所以一蹶不振，一方面是管理体制僵化，难以对市场变化做出及时反应，另一方面就是由于技术创新能力不足。日本以往的领先技术，更多是在精益制造技术上；而现在的多媒体技术，往往需要突破性的创新，需要一种非常大胆的创新概念。

摘要

　　领域的建设规模逐渐落后，也是日本逐渐衰退的原因之一。当前，在半导体显示领域中，中、韩竞争力较强，这也推动了两国企业保持全球竞争力持续上升。

　　搞不定的外部环境

　　童海华对于整个东芝集团而言，“坏消息”似乎已经不再具有刺激性。近月来，核电业务巨亏、芯片业务或将剥离的新闻不绝于耳。但把东芝公司重新推回到是一不可多得的政策性商机，对中央空调企业的市场占有率提升有很大的帮助。”。目前在中国市场东芝硕果仅存的家电业务包括彩电和中央空调两大块。彩电业务市场份额已经可以忽略不计，但中央空调业务目前在中国市场前十中仍然可以觅得见。1999年，东芝开利就与美的中央空调合作，推出了国内第一台变频一拖多空调。东芝开利空调销售(上海)有限公司(以下简称“东芝空调”)2006年成立，主营中央空调业务。中央空调业务可以称得上东芝家电业务的唯一支柱。据行业机构奥维云网提供的数据显示，中央空调市场三甲为美的、格力、大金，东芝排在第八位。

　　日系家电企业雁过留声

　　北京，中国农村市场空间极为庞大，此轮的煤改新能源中一些中国中小企业开始崭露头角，说明中国中央空调企业整体实力的提升。国内大型中央空调市场份额一定会剩勇追穷寇，市场地位将进一步巩固，而东芝家电赖以生存的中央空调业务将会受到致命影响。

　　近年来，日本家电企业相继成为中国企业的收购标的。鸿海精密工业斥资3890亿日元收购夏普三分之二的股权；美的集团斥资约 537 亿日元(约合 4.73 亿美元)收购东芝所持白色家电业务80.1%的股权。

　　和煤改系能源政策类似，日资企业很难抓住中国市场的政策机会。发端于2008年12月的4年期家电下乡政策就是当时一个风口。当时中国企业抓住产业机会，尽快完成在农村市场的布局，大幅提升了市场占有率，缩小了与当时行业座次排名靠前的日本家电企业的差距。