摘要:“聪明的企业会时刻关注产业的变化动向，动态调整自身的优势组合，从而保证更快成功。” 最近几年，由于新技术应用层出不穷，产业环境日趋动荡。在消费者对一体化解决方案期望越来越高的背景下，产业边界逐渐模糊，跨界合作与价值共创成为时代主流。互联网时
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1 荣事达荣电集团全面打响“生态战”，这是一个完善的、可持续的企业生态系统，以“商品人格化、营销集群化、服务商品化、竞争生态化”为理念，通过打造上下游资源间的壁垒，形成产业链的完美闭环。 2016年，荣事达荣电集团提出“全面打响生态战”的布局战略，将围绕“商品人格化、营销集群化、服务商品化、竞争生态化”的超级地图，以中国（肥东）互联网生态产业园为缩影，打通上下游，以用户为核心，打造设计研发+产品内容+通路营销+用户服务+用户运营为一体的产业链闭环。 同时，各板块之间都能实现对其同业务链的上下游开放，资源置换，自我造血，既是参与者又是受益者，打破传统公司边界，创造价值增量，形成生态伙伴共赢机制。 通过整合工厂、农副产品、政府机构、院校和科研机构以及各种外部渠道资源，内部相互关联、互为补充，共同为市场提供优质商品与服务。 2
“聪明的企业会时刻关注产业的变化动向，动态调整自身的优势组合，从而保证更快成功。” 最近几年，由于新技术应用层出不穷，产业环境日趋动荡。在消费者对一体化解决方案期望越来越高的背景下，产业边界逐渐模糊，跨界合作与价值共创成为时代主流。互联网时代的商业竞争，越来越多地表现为整个生态系统之间的竞争。 荣电集团生态闭环同时又是具有开放性的。 集团始终倡导“海乃百川，有荣乃大”，以智能家电和健康养生两大主题为核心，与国内外相关的知名企业展开合作，强强联手，从外部给荣电的生态系统提供更多更活力的养分
面对这样的变化和挑战，企业更加需要在生态系统的高度上思考商业模式，不断根据自身成长和所处的生态系统位置，调整甚至变革自己的商业模式——不仅是客户和合作伙伴等外在的生态系统，也包括组织、员工等内在的生态系统。 在竞争生态化的当下，企业想要在新的商业环境下乘风破浪，仅仅优化产业结构和培养核心竞争力已经不够了，要善于连接外部资源，优化企业所在的商业生态链条，抱团取胜，这才是未来企业发展的王牌之道！
独木不成林。对任何一个企业而言，资源是有限的，不能面面俱到。因此无法在价值链的方方面面都形成可持续发展的竞争优势。 3 (责任编辑：admin) |
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