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20亿美金收购美最大智能电视商Vizio跻身全球TOP.3品牌 LeEco全球(3)

2017-05-01 10:51 作者:中国数字家电网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:传阿里将收线下之王"大润发;8年堕落:黑莓手机市场份额已为0%;传华为开发自主数字语音助手 挑战谷歌亚马逊;HTC将推出手机版VR眼镜;亚马逊Echo和谷歌Home或于今年引入电话功能;为上市布局,Airbnb加大收购步伐

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传阿里将收“线下之王"大润发;8年堕落:黑莓手机市场份额已为0%;传华为开发自主数字语音助手 挑战谷歌亚马逊;HTC将推出手机版VR眼镜;亚马逊Echo和谷歌Home或于今年引入电话功能;为上市布局,Airbnb加大收购步伐;传Verizon将把雅虎收购价降低2.5亿美元;

  在销量上,过往三年间,乐视超级电视连续保持每年100%强劲增长态势,累计销售700万台智能电视。而Vizio每年电视销量800万台,智能电视保有量超过1700万台,在北美市场拥有30%以上的市场占有率。收购完成后,LeEco大屏生态有望跻身全球电视TOP.3品牌。从最完整大屏到全屏,LeEco未来将向全球最“多”屏的目标发起冲刺。

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  LeEco大屏生态将拥有5000万家庭用户,已经成为全球最大的互联网大屏入口。作为唯一一家能够为用户提供“软件+硬件+内容+平台+应用”五大核心价值的企业,LeEco会帮助Vizio开启美国生态消费时代。以互联网为基础和纽带,打破家庭、移动、出行生活边界,通过价值双向共享构建开放生态世界的完整互联网生活方式——生态生活;

日期:02-14

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  LeEco以惊人的态势走向全球——凭借互联网生态企业所拥有的跨产业垂直整合下的价值链重构和跨界创新能力,LeEco能够不断打破文化、科技以及互联网之间的产业边界和国家边界,源源不断地进行创新和用户价值创造。而正是生态模式所倡导的以用户为核心、坚持创新和价值创造、与全球伙伴共享价值的三大理念,帮助其在全球范围内建立起开放式闭环的共享生态系统。

  贾跃亭认为,LeEco与Vizio之所以能够成为不同时代里的颠覆者,原因在于它们都是以用户价值为核心,不断为他们提供卓越产品和服务的公司。也正是因为双方在产品、用户、企业价值观念以及产业未来判断上高度一致,才最终促成了本次收购。

日期:02-14

  在供应链层面:2015年底,乐视还与TCL多媒体达成全面深度战略合作,借助TCL在屏-芯-智能终端全供应链上的强大能力来为乐视超级电视的产能提供充分保证的同时,双方还在品牌、渠道以及用户等各个层面进行深度整合。而Vizio将是乐视在智能硬件制造产业链上的又一强援,它具有强大的全球供应链管理能力,并反映在良好的财务指标之中。除此之外,Vizio与美国一级渠道商建立起长期的合作伙伴关系,品牌触达北美8000家零售的15万个货架,分发渠道渗透率高达83%。从屏-芯-智能终端-渠道-用户、从亚太到北美再到全球市场,乐视运用垂直整合能力与横向开放能力构建起强大的全球化垂直供应链体系。

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本文评论

日期:02-17

  作为一家互联网生态企业,LeEco凭借“平台+内容+终端+应用”四层生态体系,已经形成产业链垂直整合和跨产业链价值重构能力,致力于通过跨界创新、破界化反为用户提供全新体验、创造更高价值。

[详细报道]

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