摘要:早在2011年年终战略会上，刘强东就认定重度垂直很难做大,2015年电商行业会有大的并购整合潮，小平台要么合并，要么被巨头吞并.他不顾来自投资人和内部的反对声浪，不再满足只做3C的品类杀手，要京东转型为综合购物
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早在2011年年终战略会上，刘强东就认定"重度垂直很难做大","2015年电商行业会有大的并购整合潮，小平台要么合并，要么被巨头吞并".他不顾来自投资人和内部的反对声浪，不再满足只做3C的品类杀手，要京东转型为综合购物平台。"自营电商核心是零售的本质，效率、成本、用户体验。"无论是在这次采访中，还是刘强东这些年的讲话、文章乃至《我的经营模式》中，这句话都反复出现。 此时，距离天安门广场25公里的北京市亦庄经海路刚刚迎来了一天中第一个汹涌的人潮。经海路地铁站几十米之外，充满金属质感的京东集团总部大楼显得格外孤独，此地远离中心城区，周围没有任何建筑物比它的身躯更庞大。清晨第一缕阳光下，上万人穿过北京城区，鱼贯而入。 无论是京东亦庄总部，还是阿里巴巴西溪园区，灯光可能整晚都不会熄灭，双十一的两个主角，阿里和京东之间依然火药味十足。 新婚一年，为人夫亦为人父的刘强东，工作狂本色丝毫未改。京东商城前CEO沈皓瑜调岗之后，商城的10位主要高管都向他汇报，集团总共18位高管向他汇报，而2014年上市之前，他直接管的只有8个人而已。当《中国企业家》记者问他："是不是想赶快再找一个新的商城CEO?"他立刻回答："在相当长的一段时间之内不会。" (责任编辑：admin) |
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