摘要:新婚一年，为人夫亦为人父的刘强东，工作狂本色丝毫未改。京东商城前CEO沈皓瑜调岗之后，商城的10位主要高管都向他汇报，集团总共18位高管向他汇报，而2014年上市之前，他直接管的只有8个人而已。当记者问他：是不是想赶快再找一个新的商城CEO？他立刻回答：
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主要投资亚太证券市场的新加坡毕盛资管（APS Asset Management）高级分析师Sid Choraria，在职业投资者社交网站SumZero上，针对京东发表了一篇长达50页的分析文章，称其股价被“极度高估”。京东赖以起家的自营电商的商业模式、京东股权投资的表现、管理团队任期……公司的方方面面都遭到了华尔街的质疑。国内的媒体很快闻风而动，大量文章质问：“京东什么时候盈利？” 在辛利军和所有京东人的日历上，“6.18”之后就是“双十一”。 京东服饰家居事业部总裁辛利军一点也不担心收入问题，京东POP商户的广告会越投越多 一家12年才开始盈利的公司，创始人始终如此自信，他们有什么底气和秘笈？ 京东智能数码再签约创维、亿色 与众厂商合力备战双十一 神秘的京东管培生：一个27岁姑娘成47家公司法人代表 京东新机王牌玩转11.11 手机优惠最高可达600元 人工智能加大数据 京东称双11要用机器人定价 “必须的啊！GMV、收入、利润等都有。”京东商城服饰家居事业部总裁辛利军笑起来，没有正面回答增长率和目标交易额。临近双十一，服饰家居本是天猫的核心品类，目前已在京东的SKU（库存量单位）占比超过五成，于京东，是必打之战。辛利军每天都要约谈不同类目的负责人，经常工作到深夜。 双十一，又是一场血战 “没有不能做，牛奶必须要能做，做不了就走人。”这封邮件是刘强东发给京东商城仓储和配送负责人的，时间是2013年。 (责任编辑：admin) |
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