卢秀强：从玻璃工匠到幼教筑梦人

　　2017年伊始，卢秀强就为公司定下了更高的目标：产品开发自主创新提高30%，专利完成5个，AR项目要不断创新研发提高产品价值，要不断开拓市场，引领市场带动企业发展，成为国内该领域的龙头老大……无论过去还是未来，秀强人都是以创新这种理念和思路指导工作。

　　正是因为以上机缘，2016年5月，秀强股份与徐州幼师幼教集团签订了合作框架协议。到目前为止，秀强教育旗下已经拥有徐州幼师幼教集团、全人教育、领信教育等多家知名教育品牌，幼儿园总数超过80家。2017年，秀强教育将对旗下所有幼儿园实施“十个统一”标准化管理，试图成为国内幼教行业质量第一品牌。

　　融合中西管理文化 秀强精神成企业方圆

　　在秀强公司，他也在身体力行。每天早上八点半，他都会带领全公司员工背诵《弟子规》，并逐句解读。除此以外，秀强股份先后投资500多万元建成了文化长廊、崇孝园、念慈湖、春晖湖等多个以弟子规为主要内容的设施建设。

　　触发卢秀强动起幼儿教育年头的是秀强每年引进的大学生员工留存率低得惊人。每年秀强会招收300名大学生，最后能被秀强所用的大概是30名，但其实最终真正留下来的，只有10个左右，97%都被淘汰。

　　“这说明我们的教育是有问题的。”卢秀强说，“被淘汰的大学生大多对公司要求的礼仪礼貌都是不赞同的，所以我就想，在其他企业没有好好上课的人、没有受过教育的成人在我们公司都能被教育好、转变好，所以我就想不如从教育从娃娃抓起，所以我才想起搞幼教。”在卢秀强看来，有远见的企业家需要始终做到从企业发展与行业发展、生态环境、公众利益和社会和谐的角度出发，让企业的命运与国家的发展紧密结合起来，而幼儿教育已经到了需要重拾优秀的传统文化精华的时候。他表示，幼儿教育完全可以将与传统文化紧密融合，首先要培养孩子的自立、自信、自强、情怀，其次就是中医文化，做到从娃娃开始就知道健康和养生。

　　艰难中起步 工匠精神铸造强企

　　卢秀强时刻强调，“别人睡着的时候，我已经醒了，别人醒了，我已经赶路了”。正是这种时不我待的精神，让秀强公司的产品在国内、国际市场倍受青睐。在工艺玻璃市场，秀强股份目前市场国内占有率更高达58%，国外市场高达38%。有部分产品在国内市场占有率甚至超过98%，经常成为市场模仿的主流。

　　肩担传统文化 跨界教育人筑梦幼儿教育

　　在秀强公司司空常见的还有“光盘行动”。卢秀强也是带头者，“我看到剩菜都拿去喂猪特别难过，我中午非常自然地就帮员工吃剩饭”。在董事长的带头下，秀强股份食堂很难见到有剩饭剩菜。

　　每位新员工入职时都会通过公司孝文化长廊与弟子规文化墙，接受弟子规文化熏陶。秀强书院开展培训16期，全方位覆盖的各层次，内容包括专业技能培训、流程体系培训、班组长培训、国学智慧与幸福人生研修班、管理干部培训、新员工培训等，培训人员多达3200人。这一系列传统文化教育似乎卓有成效，据了解，员工离职率由2008年1800多名员工时15.5%下降至2014年员工3000多名时的2.63%。

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　　如今，每年秀强玻璃的产量都在以20%的速度在增长。本来家电玻璃在10月份进入淡季，到12月份再进入旺季。但是从2015年开始，淡季不再。卢秀强认为这应归功于他们的新产品，“一定要有鹰的眼睛犬的嗅觉，符合社会和市场发展的需要。”

　　“为了我们全国8700个幼儿园的小孩，让他们健康全面成长，他们是中华民族的未来，我们一定要担起这个责任，不管未来有千难万阻、大风大浪，但是我们一往无前一如既往，这就是秀强精神，这就是秀强的担当。”卢秀强一旦认定了一个目标，就会全力推进，“虽然我今年60岁了，我准备再干20年!”

　　2015年9月，秀强开始切入教育“车道”，而“幼教”成了他们的首个方向。这让不少秀强管理层和员工感到不解，秀强的玻璃业务做得风生水起，为何不然突然转型做幼儿教育?这个弯太大，能转得过来吗?

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　　作为宿迁当地的上市公司，“秀强人”并非秀强公司的普通员工，它已经成为一种特殊的荣誉称号。

　　其中的艰难苦楚，卢秀强深有体会。在走投无路的时候，他们甚至靠卖血赚了几千块钱，然后再做冰箱玻璃，这个过程中3次面临倒闭，但是他们又3次爬起来。“创新是企业做大做强的根本，我们对世界充满了信心、专心、专注，所以这个团队就建成了秀强股份有限公司。”就是这种坚持和韧劲儿，秀强试图成为家具玻璃的行业标准制造者。

　　自1992年创办以来，创新一直是秀强股份的灵魂。在卢秀强眼中，一流企业做标准，二流企业做文化，三流企业做产品。正是有这样的企业文化，秀强股份才在耕耘了20多年的玻璃行业做到数个国内外第一。目前，秀强股份已率先通过了ISO9001:2008、ISO14001:2004、IECQQC080000:2005等体系认证和ROHS、CCC等产品认证;连续被认定为“江苏省高新技术企业”、“江苏省民营科技企业”，拥有国家专利10多项;秀强技术中心是江苏省省级研发中心，公司更与国内知名高校联手建立省级玻璃深加工工程研究院，与圣戈班携手合作生产世界上最先进的LOW-E中空玻璃。同时，秀强股份还成为彩晶装饰玻璃国家标准的主要起草人之一。

　　“全体干部职工严格遵守公司‘三大纪律’，就是‘一切行动听指挥;不吃拿卡要;孝敬父母，尊敬家长’，关键人员发现其中一条违反了，就地免职，员工发现其中违反了一条，就地处理，所以在制度上，我们的要求是非常严格的。”卢秀强这样诠释秀强的文化，一个企业人的成长有两部分，一个是学校的教育，一个是社会的教育，而加入秀强公司就是进入了社会教育。“我们相信，进入社会教育以后，调皮捣蛋的、不听话的、不孝顺父母的，都可以变好。”他认为，传统文化和纪律不是矛盾的，而是内方外圆的关系：内方一定要有强大的纪律，内方就是做人的原则，行成制度化，外圆是员工。“对外我们的传统文化是内方外圆，实现对人的尊重，不是一盘散沙，通过慢慢地修养自己，改变自己，渐渐的修行自己。”卢秀强说。

　　在秀强股份的总部办公大楼一楼大厅的LED展示屏，卢秀强、秀强股份的各级管理者和员工为母亲、妻子洗脚的画面每天都在循环播放。在卢秀强看来，这绝非作秀，只有家庭和谐和睦，才能将工作干好，所以这被他看做是“一种责任，一种担当”。