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华为侧目!罗永浩说锤子要做全球前三 家电网 HEA深度原创(3)

2017-01-10 12:12 作者:中国数字家电网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:那些怀有理想主义,淳朴善良,经常谦称自己是码农的软件工程师们普遍拙于表达,没有把好听的口号挂在嘴上,但人人为我,我为人人的精神,在开源世界里确实一直都是再自然不过的温暖存在。我们为我们提供的这一点微

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那些怀有理想主义,淳朴善良,经常谦称自己是“码农”的软件工程师们普遍拙于表达,没有把好听的口号挂在嘴上,但“人人为我,我为人人”的精神,在开源世界里确实一直都是再自然不过的温暖存在。我们为我们提供的这一点微不足道的捐款,能给他们事实上提供很大的帮助这一事实,感到非常荣幸。

Q:如何在手机交互上带来革命性的突破?怎么解决安卓系统碎片化的问题。

Q:中国的创业者中有没有你非常喜欢和欣赏的?

开源的系统也可以有规范,这方面谷歌确实做得不理想,但可以理解,他们毕竟是一个工程师文化严重的技术驱动型公司,产品方面的意识是较差的。

到了该界面的标题栏上,设计“返回”和“确认”的“按钮”时,就一定要把“按钮”画得像一个真实世界里的物理按钮,即一个拟物风格的“按钮”,这样才能让用户没有学习成本,或学习成本最低。因为生活经验(即便你只有五岁)告诉我们,一个看起来像按钮的东西,理论上是可以按的,而且它按下去之后通常会有一个回馈。这样设计的结果就是没人教你用过触摸屏手机,你也会操作,这就是所谓的“符合直觉的操作界面”。而一个没用过触摸屏手机的人,不会觉得白底黑字的“返回”和“确认”是可以按的。

而在说到诺基亚回归、OV销量猛增的时候,老罗都是一句话回答:“原则上不评论同行。”

Q:请问创业路上您觉得最幸福的事情是什么?

希望未来三五年做到中国前五名以内,再用三五年做到全球前三名以内,到时候手机差不多也该被下一代计算平台淘汰了。

不过对于智能手机市场,罗永浩认为其现在就已经饱和了,总销量已经不太增长,至少国内如此,而且经过这一轮洗牌之后,应该只会剩下几家巨头,但可能不止三家,而且目前的前五六名究竟剩下哪几个还不好说。

当然有,很多啊,比如做汽车的李想,做新闻平台的张一鸣,做家具的舒为,做大象公会的黄章晋…很多。

Q:现在你用语音输入和普通输入法输入的比例大概是多少?

原则上不评论同行。

Q:为什么Smartisan OS坚持拟物化?

规模和条件成熟的时候,当然会。

在国产厂商中,能有如此口气的也就华为了,屡次说要超越三星和苹果而做到全球第一,那么三星、苹果和华为,锤子要超越哪一个呢?

做自己想做的事而已,没有更复杂的原因。

不一样的工业设计,创新的软件用户体验,还有理想主义气质的品牌故事和调性,大概就是这些吧。

完全没有问题。

我不知道会持续到什么时候。饱和?已经饱和了呀,手机总销售量已经不太增长了,至少国内是这样的。

所有人类的创业故事都是一样的:最初,我千辛万苦哄来了几个有理想、有共同的价值观、有技术,但没经验的“罗粉”工程师,他们千辛万苦哄来了一些他们的朋友和同事,后来我又哄来了一个资深的人力资源主管,我们一起哄来了一群小牛,小牛和我们一起合谋哄来了一些中牛,中小牛一起哄来了几个大牛......每个关键性岗位都有至少一个大牛,且磨合一段时间之后,一个创业公司和大公司的差距就没那么悬殊了。

心态好像没有吧,但做事方法上改变很大,因为做的事情本身差别很大。

整个过程里,三件事最重要:做事要坚持不懈,百折千折万折不挠;要每一轮都能融到钱;要有好运气。一般说来,只要真正意义上能做好第一项,后两项通常都会随之而来,虽然融资和运气的规模不好说。

尽量不说同行了吧。

A:我们确实一直在做VR。但对我们核心团队来讲有一个聚焦的问题。所以现在我们VR整个团队原来是由我们的设计总监罗子雄带队的,现在已经完成了独立融资,切割出去独立发展了。

Q:五年之后,手机行业会像BAT一样三足鼎立吗?如果会,会留下那三个?

至于为什么要捐给OpenSSL、OpenBSD这样的开源社区,根本原因是他们的工作对这个世界确实有巨大的帮助,意义深远。几乎每一个科技行业的从业人员和用户,都或多或少地受益于他们所做的贡献,但他们竟然经常因为资金问题面临难以为继的局面,这简直难以置信,我们为他们的艰难处境经常感到不安甚至是难过。

Q:怎样看待现在手机拼配置的情况?

Q:坚果系列以后会怎么去做?

有趣的是,老罗曾经鄙视除了iPhone之外的任何手机,但如今面对怎么看待现在的iPhone系列的问题,他的回答很简单:“尽量不说同行了吧。”

Q: 你觉得锤子的核心竞争力在哪?

很早了,大概是十来岁,家里刚开始购置一些商品化的家具和家居物件的时候。但知道存在这么一门学科,并开始看相关的书籍、杂志等等,是二十出头的时候。

Q:你觉得是什么原因造成了各大厂商的手机设计越来越像?

我们未来会聚焦在手机上,但是手机一旦实现盈利,马上就会加大在虚拟现实方面的投入,因为我们坚信VR未来8到10年会成为下一代计算平台,下一次计算平台的革命中,我们希望成为领先者,或至少是第一批追随者,也希望因此能把公司做成国际化的大公司。

原则上不评论同行。

这一轮洗牌后,应该是只剩几家巨头的,但可能不止三家,手机市场很大(中国年销售五亿部左右),前五六个都还有机会。哪几个?不好说。

Q:会研发自主处理器吗?

总之,能做到这些的人十几二十年才出一个,夹在中间的时期,就是这个行业“千篇一律”的时期。

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