摘要:和讯网今天刊登了《彭剑锋：回归常识，寻求有质量的战略成长》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。 从野蛮成长到文明成长 同时华为深知聚焦于产业生态构建的重要性。企业要实现从竞争到竞合的转
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和讯网今天刊登了《彭剑锋：回归常识，寻求有质量的战略成长》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。 从野蛮成长到文明成长 同时华为深知聚焦于产业生态构建的重要性。企业要实现从竞争到竞合的转型，从产业规则的打破者、产业生态的搅局者真正走向产业规则的创新与制定者，成为构建产业良性生态的维护者，从只顾自己赚钱转向带动所有的合作伙伴一起赚钱。
本文首发于微信公众号：经营与管理。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。 凡此种种，针对中国企业家的转型，其难度还是非常大的。 2.提高企业造血功能，提高自有资金现金流，提高盈利能力。美的从规模导向转向利润导向，从没有盈利能力向减速、减规模，提高内在造血功能转化。创新成果必须要转化为营收、转化为利润，这就要求企业内部的绩效指标必须要有彻底的变化。 山东的红领集团更是颠覆了传统的产销模式。红领通过互联网，将过去先生产再销售的产业模式整个颠覆掉，实现了基于互联网平台的大规模私人定制。这已经是众所周知的事实，它为消费者打通了与生产工厂对接的互联网通道，打通了生产与消费之间的内在的链接，使消费者可以根据自身的个性化需求，直接给工厂下单。订单被实时传递到工厂，工厂可以在七天之内完成生产。加上两天的配送时间，消费者在十日之内，即可拿到订制化产品。这种C2M的商业模式，充分利用了互联网的思维与技术，彻底颠覆了整个产业的格局。而任何传统企业要实现这种颠覆，都必须要基于互联网进行主动的变革与转型。 2.责任：建立切实有效的责任体系； 从机会成长到战略成长 而我则始终赞同一点： 共计8563字 | 阅读时间10分钟演讲 / 彭剑锋，华夏基石e洞察智库撰稿人，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一。根据2016年10月29日第四届华夏基石十月管理高峰论坛彭剑锋教授演讲整理。本文为著名管理学家彭剑锋教授在2016第四届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录；回归常识——探寻企业成长新动能。 今年论坛的主题是回归常识。陈春花老师说，这是一个飞速变化的时代，未来必将充满了不确定性。为了能够更好地应对这种不确定，只有以常识应对管理的变化，以确定来面对未来。 而在最近，任正非又在写文章提出，“世界黑天鹅事件群飞，华为再不自我改革就要死。”这是企业家自我批判精神的写照，在世界瞩目的眼光中，在商业版图全速扩张、盈利能力遥遥领先的情况下，仍然做到居安思危、自我审视、自我批判，这是极其难能可贵的一种精神。 如果企业家不能成为变革的发动机，企业不能跨越过去成功的路径，仅仅是被动依靠自下而上的变革推动力，那么变革一定是高成本的。所以，企业的变革与创新一定是来自于企业家精神的牵引。我们可以看到，许多主动进行变革转型的企业都具有这样的特点，比如美的。 8.人生价值目标追求的转型：从简单地财富追求转向事业追求、使命驱动等等。 所以大家看到，黄卫伟老师已年过六十，多数人在这个阶段，已经退休回家，准备颐养天年了，但是不论是黄老师，还是吴春波老师、孙健敏老师，他们在人生的任何一个阶段，都没有终止自己对学术与真理追求的脚步。 这样的人生，是“征途挂满无数问号，但人生需要完美句号”的态度；是百年之后，“不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻”的自豪；是播洒希望、烛照后人的高贵，也是在波澜壮阔的大时代，奋笔书写个人历史的同时，为我们中国的历史，乃至世界历史贡献人类智慧的缩影。 一、华为进入“无人区”所遭遇的挑战 2.从组织文化角度的转型：企业从老板文化向组织文化转型； 6.构建以奋斗者为本的人才机制，提升超级战略的执行能力。 要认识常识、敬畏常识、坚守常识。吴春波老师所认为的华为成功之道，也正在于此。 正是因为有这样的使命追求，大家可以看到，我们这批专家、教授，尽管可能已经在画人生的第三个圆圈，但是，大家仍然要把这第三个圈作为人生的新起点，并能够长久保持着奋斗者的本色。 所以我认为，未来，真正的互联网是产业互联网，是产业边界被打破了的、完全跨界的互联网。而未来真正的互联网企业一定像华为、温氏、苏宁这样，它们才是各行业中，真正“+互联网”的典范。 其次，很多企业之所以在变革的时代能够迅速转型并持续成功，是因为企业家和高层管理团队始终能够保持一种高度的自我批判的精神，始终能够进行自我超越。 领先者如何持续领先？ 2.野蛮生长，即不遵守规则、不敬畏规则、不遵守常识、没有底线、无道德约束的疯狂成长。为成长而成长、为规模而规模； 5从企业家决策与智慧源泉的角度转型：过去，企业发展完全依赖于老板个人，现在则是群体智慧与群体能力在支撑； 大家都知道，养殖场均设置在郊区，并且也无法大规模养殖。企业要实现分布式作业和集中管理，就必须经常派出业务人员下乡。但是即便给出再高的工资，业务人员也不可能与养殖户同吃同住，真正用心地帮助他们养好鸡和猪。但是，如果养殖场是由农户自己投资的，那么他们不仅成为了自己的老板，并且会像照顾孩子一样去照顾这些动物。特殊情况下，他们甚至可以直接睡在猪舍、鸡舍之中，这样一来，责任心的问题迎刃而解。所以说，温氏利用互联网技术，既解决了规模化效益又赋予了养殖户以自主经营责任，实现了二者完美的结合。这就是传统企业利用互联网思维，打造卓越运营系统的典型案例。 同时，华为需要更加开放和包容的文化。要想在全球市场占有一席之地，其文化就应该更加开放包容，就如同任正非所言，“未来，如何炸开人才的金字塔，构建世界级顶尖的基础研究平台，吸收宇宙能量。”而在这一点上，华为所面临的最大挑战，是如何真正懂得去尊重人，而不是用人。进而，如何建立更加透明的公司治理结构和开放的高层权力结构也成为华为正在思考的问题之一。 3.从价值评价角度的转型：过去的企业里，对人的判断是围绕老板的个人主观评价来进行的，现在则需要构建客观公正的评价体系； (责任编辑：admin) |
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