摘要:彭剑锋：回归常识，寻求有质量的战略成长-商学院频道-和讯网
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查看剩下100条评论 一、转型期中国企业成长突围的难点在哪里？ 正是因为长期的低效成长，导致大量的假冒伪劣产品、大量不能满足消费者需求的产品、大量破坏环境的高污染的产品充斥市场，所以，改革要从供给侧开始发力，改变这种低效的发展模式。 回顾过去几十年的发展历程，我们可以看出，中国企业一直在按照某种习惯在成长。尽管在市场规则和秩序不完善的前提下，很多企业实现了成功，但是这种成功本质上是一种低效规模成长。它们依靠的是机会成长、野蛮成长、泡沫化成长等等。 坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念并不新颖，但华为是真正能够深度践行这一理念的企业，是最能够坚守这一常识的企业。反之，凡是不能坚守客户价值，养懒人、养闲人、养庸人的企业，遑论持续的竞争能力，甚至能否持续活下去都是问题。所以我们说，以客户为中心，以奋斗者为本，是企业经过实践检验得出的常识。 最新评论 四、海尔产业互联网的转型探索 华为如何由追求规模增长转向长期有效增长？ 从泡沫成长到价值成长 任正非早在1996年到1997年间就通过《华为基本法》完成了战略系统思考，就已经带领华为从机会导向转型为战略导向的企业。在2012年的时候，华为已经成为了通讯行业的领先者，但是任正非却和他的高管团队提出了“领先者要面对三大转型与变革的挑战”，即： 5.基于消费者洞察与价值体验的非凡品牌传播； 当前，还有许多企业进行了基于互联网的主动变革，并不乏有人走在了时代的前列，比如海尔。 得益于自身的转型发展之道，在过去的三年，在全球奶制品产业连续以每年8%-10%的速度下滑的背景下，伊利却逆势而上，保持了30%以上的增长。这取决于伊利的一系列战略定位： 华为如何应对颠覆式创新？ 反思与洞见：中国企业突围 当前，大家都在谈转型变革的问题，那么对中国企业而言，这其中最难的难点是什么？我认为难点来自于中国企业过去成长的惯性。中国企业在长时间的发展过程中，始终是按照某种逻辑，按照某种曲线在发展的，并且已经形成了习惯。而习惯了某种行为方式以后，人或者企业就进入到了一种舒适区，改变它，就意味着要从舒适区里跳出来，不论是对人还是对企业而言，都十分痛苦。所以，人要改变习惯、组织要改变习惯，尤其是对于一个成功企业而言，要改变过去成功的惯性，显然都是异常艰难的。 所以，我们在几年前就提出，中国企业家至少要实现八大转型，即：
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