吴长江坦言就想控制雷士：不像某人做婊子立牌坊+凤凰家居(2)

吴长江：所谓巨额债务是王冬雷的诬蔑。有次他问我，是不是欠了十几个亿，我说没有这么多，后来就演变成说我欠了4个亿。赌债是20 12年以前的事情，我这两年都没有去过澳门，可以给你看我的记录。而且把两个人私下谈的东西拿出来讲，本身就是件很卑鄙的事情。

他这么说是想阻挠我的商业地产项目融资，我有一个大的商业地产项目需要融资。    (你现在财务状况怎样？)那取决于办多大的事情。

王冬雷：7月18日，他当面对我承认有4个亿的赌债，而且是非法形式，每月利息超过1000万。而且是4个月没有付利息了。当时他来见我，保安很紧张，启动了录音录像。(王冬雷现场播放了录音。)我本来不想播的，但是这样才能证明我说的是事实。    互评对方

吴长江：他经常拿票据来雷士报销王冬雷：我无财政签字权，一分钱没报过

南都：你怎么评价对方？

吴长江：王冬雷他是一个粗人。我瞧不起他。强抢公章的事情出来后，我和他谈了十几分钟，我说，没想到你会耍这种下三滥的手段。他完全不懂经营，会玩资本。德豪润达和美的同时起家做小家电，美的做到千亿规模，德豪润达才20个亿，他在经营上就是个失败者。和我抢雷士？他有本事去搞他的德豪润达，今年上半年还亏损了几千万。    2012年，都说是王冬雷救了我。但其实是他救了他。他当时财务状况不好，到现在德豪还在亏损。他在《波士堂》上说，和我合作时，他给他妈打电话，说“我们现在有希望了，德豪死不了了”。德豪润达财务状况不好，经常有票据拿到雷士来报销，不是几万几十万，是几千万。我都有邮件往来的证据。

王冬雷：本人在雷士，无财政签字权。本人在雷士，从未报过一分钱。当时我以高于市价4亿港币的价格，接受他即将被拍卖的股票，使他免于破产，还向他增发德豪润达的股份，一共帮他赚了6个亿。一个帮人赚6亿的人，会报销几千块，几百万么？又有什么花费是几百万呢？

南都：当年你为什么相信吴，与吴合作？

王冬雷：当年他与阎总的矛盾闹得不可开交，我是知道的。他做了很多解释，我相信了他。当时合作的时候，只是考虑了两家公司合作的互补性。两家公司做大做强。商业模型设计上，我和吴进行了高度利益捆绑，正常商业情况下，应该不会出问题。

下一步计划

吴长江：收集证据依法维权王冬雷：法定框架下解决

南都：会不会有时候想想就算了，不折腾了？下一步打算？

吴长江：一有这个念头的时候，我就会说，打住，还有这帮兄弟需要你呢。我现在在召集律师团队，收集证据，我会依法维权，也希望其他股东可以支持我，尽量把雷士做好。如果打官司，裁决我输了，我愿赌服输。

王冬雷：董事会决议在法治的条件下，必须被执行。我相信，事情一定会在法定的框架下得到解决。

第三只眼

经销商

“我们是最不希望他们打架的人”

虽然一开始就是一场不被看好的婚姻，但“雷达恋”如此短命，一众股东和供应商、经销商以及雷士高管都难以接受。

南都记者获悉，2012年，吴长江和阎焱“水火斗”时，大部分供应商、经销商都旗帜鲜明，力挺“江哥”，但世易时移，此次供应链伙伴开始分化。有的供应商明显倒向王冬雷，指责“吴长江欠了他们很多钱”；也有6、7家经销商表示要“挺吴到底”。

“你7月写的那个稿子(‘吴系’力量退出雷士附属公司重要职位)，配图用了两个拳击手在打架，本来还没真打，至少还能维持下，后来就真闹掰了。”重庆，一位雷士照明经销商向南都记者抱怨道，“我们是最不希望他们打架的人，对谁都没好处。”

有经销商向南都记者透露，雷士照明向经销商发布了一份《雷士照明告全体经销商书》的公告。公告指责了吴长江一系列违规行为，称吴长江违背公司品牌授权规定，未通过董事会许可擅自与关联单位签署20年品牌授权协议，严重损害公司核心利益；伙同穆宇等人非法召开董事会为其弟弟吴长勇谋取私利，并有意绕开财务监督。同时，吴长江本人因个人非正常原因欠下数亿元的高利贷债务，被债主追讨，已无心正常经营公司，并向公司运营商、经销商借债达数亿元。

“公告说，对于配合工作的运营商和经销商，雷士照明将给予更大的财政支持，对于吴长江所欠的债务，也将协助追讨；而对于不配合工作的运营商和经销商，将依照合同取消经营权。”该经销商说，一手是胡萝卜，一手是大棒“老实说，我们也不知道怎么做”。

有消息人士向南都记者称，不少经销商、供应商对吴长江颇有怨言，“吴长江欠了他们上亿元，而且还向他们继续借钱。”就在上周，在王冬雷召集下，部分雷士照明经销商在广州开会，商讨“讨吴”大计。

但吴也不乏自己的嫡系势力。作为雷士照明10余年的供应商，史伟(化名)一直为雷士惠州生产基地提供零配件，最近两天异常焦虑。他一直不停刷屏，在微信群打听雷士总部的消息，看网上最新的报道。

两年前的雷士股权风波中，史伟通过微信、电话邀约了10多个供应商一起声援吴长江，从惠州基地飞奔重庆和万州。当时，他们组织有序，信心满满。“但现在不少身边的供应商都在观望，都说，先按照合同把手头的活干好再说。但也有我、还有些供应商，只要吴总需要，我们都会顶上去，都会跟他走。”

公司高管

“我们也不想掺合他们之间了”

多数高管则持中立态度，“从法理上讲，王冬雷是大股东；从情理上讲，吴长江是创始人，我们也不想掺合他们之间了，一听这些事情都烦。”

在王冬雷看来，吴长江不过是雷士照明的职业经理人；吴长江则认为王冬雷不懂经营，胡乱指挥。为了防止“外人”“插手内政”，吴长江在王冬雷控制的雷士照明董事会外“另起炉灶”，双方撕破脸不过是时间问题。

吴长江要把品牌、渠道、生产都牢牢控制在自己手里，多方布局。最早的布局来自于品牌授权———吴长江力主向山东雷士照明发展有限公司、重庆恩维西实业有限公司和中山圣地爱司照明有限责任公司三家关联公司签署的一份为期20年的雷士品牌转让协议。

“给这三家公司20年品牌使用权，是我保护自己、保护雷士的一种方式。如果他们像2012年那样乱搞，我还可以通过这三家公司保住雷士品牌20年。”吴长江并不讳言自己的“私心”，“这也是我预防雷士被掏空的方式，告诫对方不要乱来”。