吉林供电段党委把握重点扎实推进企业文化建设

　　为确保企业文化建设标准高、效果实,吉林供电段党委从细化措施、改善环境、建设精神家园等角度出发,把握重点扎实推进企业文化建设。

　　细化措施,强化落实。这个段党政主要领导组织班子成员、中层干部,针对段、车间、班组三个层面的企业文化建设,多次召开专题会议、反复进行调研,紧紧围绕全段的中心工作,确立了坚持以培育社会主义核心价值观,践行新时期铁路精神、沈局精神为统领,以深化发展、提升内涵、发挥作用为目标,着力抓补强、抓转化、抓品牌、抓落地的总体思路,研究制定实施方案、推进计划,先后细化分解了6大项22小项具体任务,明确责任分工,主管副职牵头跟踪落实,确保扎实推进、期到必成。

　　营造环境,凝聚合力。这个段引导干部职工以段为家,用自己的双手建设和谐绿色家园。全段干部职工在一起动手　共修建和改建小浴池43处,小伙食点57　处,小休息室59处,小活动室4处,小学习室15处,小花园11座,小果园10所进一步凝聚了干部职工的整体合力。同时,对“五小”设施进行定期补强完善,今年以来,为一线班组更换电冰箱6个、洗衣机8个,更衣柜65组,餐桌椅45套,为职工营造了温馨和谐的工作环境。

　　着力构建职工精神家园。段党委着力发挥好沈局“职工网上家园”服务职工、互动交流的作用和功效,目前共有371名职工注册并登陆沈局网上家园交流互动。段小电视台围绕推进安全、服务、经营等中心工作,组织拍摄制作反映一线职工遵章守纪、无私奉献等先进典型电视专题片3部,微电影1部,制作各工种课件14部,强化了职工思想教育,充分展示我段良好形象。截止目前,小报纸《吉林供电》共编发120期,很好的利用了传统媒体宣传阵地。并重点强化互联网、微博、微信等新兴媒体的运用和管理,多渠道、全方位满足职工精神文化需求。(姜柳汐)