张翰荣：我为何转战电视主机游戏市场?(2)

　　传统的游戏设计会是左图中的工作流，而用到虚幻4引擎中，策划完全可以自己去使用蓝图来实现，而碰到一些比较难的，或涉及到源代码的功能实现才需要程序员来介入做支持工作。面对珍稀物种的程序员来说，能让他们集中于更加硬核的问题解决上，减少了他们的工作压力。

　　小团队的项目管理

　　跟国外重量级的AAA游戏开发团队不同，我们只有十几个人的研发团队，我们是不是就无法开发“大作”了？答案当然是否定的。

　　所有的大游戏公司，都是由小团队发展而成的。大团队有大团队的标准，但会把项目一拖就是一两年。而小团队也有小团队的优势。

　　就我们团队来说，我们采取敏捷开发中的Scrum模式。Scrum模式是国外被实践多年的小团队项目管理模式，要求每天必须对前一天的工作做总结，对当天工作内容作公开的报告，并以项目管理软件进行跟踪。这个模式最闻名的地方就是“每天早晨站着开例会”。我记得就在不久前的CSDN在北京举办的MDCC中就有人分享针对手机游戏小团队的Scrum模式的经验。

　　我们采用JIRA项目管理软件，设定每两周一个Sprint，每一个月一个小Milestone，并且要求版本控制中每个人每两天时间必须保证有工作成果提交。用这种方式我们能够保证团队时刻处于敏捷开发中的节奏。

　　什么样的人适合做电视主机游戏？

　　在公司刚成立的头一个月，我与我的技术合伙人把70%以上的时间来进行人员的招募。如何搭建一个电视主机游戏的研发团队是一个难题，因为这在国内就从来没有过，自己没有经验，也没有可借鉴的案例。“找到合适的人，就成功了一半。”招人，相信也是所有创业公司发展的头号重任。

　　我们在分析国外电视主机游戏的特点的时候，就能想象出一群是怎样的一群人在一起工作。整合我们以往对国外团队的认知，我们能够给出我们心目中的游戏团队的定位。但中国目前在流通的人才里面，绝大多数都是做手机游戏的，甚至是刚入行做游戏的，各种恶俗、风气盛行。这里我就我们搭建团队给出几条建议。

　　1. 优先考虑有PC游戏开发经验的人才；

　　2. 创业团队面对新行业，激情和学习能力最重要；

　　3. 小团队要求“多面手”;

　　4. 同时是忠实的主机游戏玩家；

　　5. 厌恶山寨和抄袭，追求原创；

　　6. 有在国外游戏公司工作历史的人才重点考虑。

　　梦想

　　当我走在美国那片游戏行业最发达的土地上时，当我徘徊在旧金山游戏开发者大会的会场时，当我去到所有中国公司都缺席的E3游戏展时，我都不停在寻思：我的心所向往的是什么？为什么作为一个中国游戏人，难以在国际舞台上寻找到存在感？

　　在当今国内手机游戏大热，抄袭、山寨风气盛行的时代，很多游戏设计师打从心底就厌恶这个行业。我深知这种滋味。然而，中国电视主机游戏市场的诞生无疑重新燃起了许许多多游戏人的以往所追求的梦想。

　　梦想，我一直认为那是一个伟大而脆弱的东西。在我过去的创业历程中，我看到国内无数有想法的游戏设计师逐渐被现实所同化。他们没有坚持下去。而我是幸运的。我没有放弃的我梦想。我转移了我的战场，离开了原本不适合我的手机游戏市场，并且得到了我的合伙人与投资人的支持，让我拥有现在我的团队。这让我感觉我离梦想更近了。

　　我相信就在未来的一天里，中国的游戏将会在电视主机游戏这块新兴的，代表国际最高研发水平的市场上大放光彩，得到国际专业水平的认可。我也相信，在电视主机这个市场上，中国将会诞生如BunGIE、NaughtyDog这样伟大的游戏公司。这也许需要走很长的路，但我相信坚持的力量。

　　今天，就从这里出发，走向世界的巅峰。

　　电视游戏充满机遇同时挑战也不断