家电企业如何广积粮——⑦做好企划

　　家电企业基本都会有一个企划部门。所谓企划，即企业规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案，其职能是通过科学的方式方法，让企业规避风险和追求效益最大化，并且制定详致的具体操作路径和方式。

　　按道理这样一个重要的职能部门，在企业中应该具有较高的地位，成为企业高层决策制定的支持部门和贯彻落实部门。但实际上，企划部在很多家电企业中仅仅是一个产品、市场规划部门，甚至有些都被沦为企业的打杂部门，跟企业的战略决策风马牛不相及。

　　如此重要的一个部门，在一些企业怎么会沦落到如此地步，确实叫人难以想象，但确实在某些企业真实存在。根本原因在于，很多企业老板或高管，对企划部门存在的价值以及定位上的偏差，导致了企划部门应有的功能被弱化，甚至被边缘化。

　　其实，企划部门在企业中的地位十分重要，不仅承担着对未来的战略的规划制定，还承担着企业品牌形象的管理与推广，甚至还要参与市场布局的策划与执行。其作用在企业的管理体系中意义重大，决定着战略制定与落地是否能够行得通。

　　实际上，企划部门不仅存在于现代企业，古代也在国家管理或战争中存在。比如说，从某种意义上讲，商鞅制定了秦国的未来发展大计，李斯辅助秦统一六国，张良协助刘邦奠定汉王朝，诸葛亮辅佐刘备成三国鼎足之势，还有赵普、刘伯温助君王开国宋、明王朝等等。不过这些人虽然做了国家战略的企划，但更像似现代企业的CEO。

　　可见，企划人员在企业的发展各个阶段，起到的作用是不可或缺。因此，企业老板要在行业发展的拐点时期，特别要重视企划对企业未来发展的作用。用的好了，企业不论经历什么转折、风浪，都会有明确的战略意图，不会轻易失去发展方向。

　　当然，作为企划部门和人员只应该做自己应该做的事，超越了范围也会受到惩罚。真正在历史上更为典型的策划人员应该是战国时期赵国的赵括，三国时期蜀国的参军马谡。他们在辅佐赵王、诸葛亮在在制定战略，推进事业中起到了积极的出谋划策作用。但是，让他们真正去做CEO的工作，实际上是害了他们，也耽误了国家的大事。

　　最有意思的是，很多企业老板、CEO把企划部或人员，当成万金油，哪里出现状况就把企划部经理派往哪儿，以为企划部人员可以胜任一切。其实，正是这种不切实际的做法，既耽误了企划人员根本解决不了的问题，还损害了企划人员的形象。拿企划人员当万金油的做法很普遍，特别是一些企业的区域分公司出了问题，最先考虑接替的人往往就是企划部领导，这种现象值得企业高管们加以注意。

　　实际上当前，家电产业又遇到新的转折时期，企业的何去何从都对企划部门提出了更高的要求。做好企划工作，一方面在于老板、CEO等高层核心管理者，怎样放手让企划部门和人员去策划企业的未来，不要给他们套上精神的枷锁，否则再好的企划部门也是难有好的方案出现；另一方面在于企划部门和人员思想一定要开放、超前，站在时代大局的高度来审视策划企业的未来，否则拘泥于企业的琐碎事物中，很难有闪光点照亮企业的未来。

　　理论上说起来都可以夸夸其谈，真正做起来做好并不容易。很多家电企业早期迅猛发展，最终淹没在时代潮流之中。其中重要的一点就是没有好的策划，浑浑噩噩中迷失了方向，不被淘汰那才叫奇迹呢！

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