摘要:但拿日本和中国来对比：日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节；中国的放水流进的是地产、基建和“城市化”。简单总结：日本的债务附着的资产是“技
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机器人应用：从产业到服务 日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节； 电子业：为“创造未来”而投资 日本原本在机器人领域就有较好的产业基础，根据日本政府统计，截至2011年，日本的产业机器人在国际市场的份额在50%~57%之间(根据不同计算标准有所区别)。目前，家用机器人尚未形成有效的国际市场，但随着技术进步，消费级的机器人总有一天会走入人们家庭。届时，日本在此领域的先发投入，就有望带来超额回报。 经济实力的比拼，从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。从这一点上，中国的骄傲来得越早，未来会摔得越重。 这些年来，无论在地产基建方面，还是产业发展方面，中国都在想通过投资的大跃进实现“跨越式升级”。这些投资，有多少真正流入了创新研发环节，要打一个大大的问号。 以下是原文： 目的不是长人志气灭己威风。日本有社会结构上和文化上的致命问题，但技术就是技术，它不会轻易产生，不会轻易消失。全社会的持续研发，会造就未来的有效资产；全社会的持续投机，则会挥霍过去积累的家底。 例如，运用机械外骨骼技术，可以研发出病人和老年人“穿戴”的机械外衣，用以辅助病人和虚弱老人行走活动；运用人工智能和动力设备改造老人常用的购物小车，可以使购物车能够自行伴随老人活动，甚至辅助老人行走；家中的看护机器人还可以通过视频监控、智能识别和分析系统，判断出老人是否跌倒摔伤或突犯疾病，并且立即通知医护人员。
17年17人诺奖的背后：当我们沉醉在房地产的时候，日本却在疯狂布局技术产能 日本的创新方向正在发生巨大变化
“日本，仍然有创新力。”日本企业研究专家陈言分析：一是日本已经完成资本积累；二是有学术积累，日本发现了问题，找全世界的高手来帮忙解决；三是企业经营管理经验的积累。 日本40家；美国35家；法国10家入围；德国4家；瑞士3家；韩国3家；瑞典、加拿大、比利时、台湾、荷兰各1家。 不要被GDP骗了。 暂别大众消费，强化上游核心 日本企业正从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展、转型。松下从家电DNA，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；今后，夏普将转向健康医疗、复兴电子业务的计划遭遇挫折，电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。 在中国媒体上，我们见到的日本是“失去的20年”，经济衰退、创新能力丧失。 日本当时已经构建了世界一流的技术体系，建立了完善的社会保障制度。中国并没有充足的技术储备作为后劲，社会保障也是寅吃卯粮的状态。 技术储备已经在推进。松下电器社长津贺一宏称，为了解决环境问题，预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资，到2030年达到100兆日元的规模，松下已展开相关课题。第一个是氢能源利用技术，“现在，安全并且高效的氢气贮存、释放器件的开发正在进行。如果能够实现，氢能源将用作汽车燃料，这会有助于加速普及所谓的‘终极环保型汽车’”。 要实现这些功能，不仅需要先进的技术，还需要大量医疗看护经验和数据的积累。 经济全球化最本质的实力，终归要体现在贸易能力和效率上，技术和人才，是最好的通行证。日本老龄的人口结构和突出的技术能力，是个纠结的组合；然而土地泡沫化和低技能，一定是最差的组合。 (责任编辑：DF101) 二十多年前，日本也经历过疯狂的地产泡沫，给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟那个时候的日本比，中国当前情况也不可同日而语。 虽然日本电子企业在B2C市场衰退，但如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。 为了扩大汽车电池和能源业务，松下2014财年(截至2015年3月31日)将投资1090亿日元，包括在北美与特斯拉合建电动汽车电池的超级工厂，第一批产品预计在2017年下线。 日立、东芝是较早向B2B(商用)领域转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。 亚马逊今年首次入榜。IBM、西门子等巨头今年落榜。可见其严格程度。 中国制造商多数采购日本高端零部件，产品线涵盖范围广泛，从显示屏到WiFi模块，再到微小的储能电容陶瓷等不一而足。拿中兴来说，该品牌部分手机的显示屏购自日本夏普，镜头组件则交由索尼生产。 中国的放水流进的是地产、基建和“城市化”。 同时，这期间研发的技术除了用于家庭，也同样可以用于产业机器人甚至其他方面。例如，机械组成的“外骨骼”不仅可以帮助虚弱的老年人恢复活动能力，也可以成为打造“未来战士”、使士兵力量倍增的工具；而对人体行动的识别、判断和分析，则显然具有广泛的产业和军事潜力。 日本原有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失去的二十年”里，日本的创新方向发生了巨大变化。 10月3日晚，诺贝尔生理学或医学奖被日本东京工业大学名誉教授大隅良典摘得。 这些年，全球都在货币放水，也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来对比： 我们了解一下日本是怎么做的。 其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用；三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。 第二个是跟安全饮用水生产相关的技术。现在正在开发的是将地下水的有害物质用太阳光净化的技术。一旦实现，将能够降低安全饮用水的生产成本。第三个是有关柴油机废气净化的技术。柴油汽车传统的净化触媒需要使用贵金属，而松下开发了不用贵金属的新触媒，新触媒既成本低，又有效削减PM2.5. 但在我们唱衰日本的时候，他们正在“为未来投资”。 机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为全球四大机器人企业之一。据陈言介绍，安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人，比如，原来一个人只能抱起30~40公斤的东西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的老人；登山腿不够力，脚穿上这种设备，机器人就会帮助你登山。 除了日本总部，安川还在泰国曼谷、中国成都设立了海外中心，提供本土化服务。除了工业机器人，安川电机还在发展用于医院等领域的服务机器人，并从日本扩展到欧美市场。 中国内地在去年的评选中曾有华为首次上榜，今年再度缺失。台湾则有联发科一家入围。 日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。 首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞；京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研究，而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。 2015年全球创新企业百强榜单由汤森路透知识产权与科技事业部分析编制而成。评定标准包括专利总量、专利授权成功率、专利组合的全球覆盖率，以及基于引用的专利影响力。 (责任编辑：admin) |
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