激活人才“同创共享” 长虹空调海外市场逆势三连增(2)

摘要:同时，中山长虹还全面推行员工持股，将员工的个人愿景与企业愿景绑定；并聚焦培训与员工职业发展规划，培养自身造血能力，通过系统培训为员工的职业发展提供全面的指导和帮助。这些方式，都极大的激发了员工的主观

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　　同时，中山长虹还全面推行员工持股，将员工的个人愿景与企业愿景绑定；并聚焦培训与员工职业发展规划，培养自身造血能力，通过系统培训为员工的职业发展提供全面的指导和帮助。这些方式，都极大的激发了员工的主观能动性和责任感，提升了员工满意度。

　　正是在这样的管理机制和人才体系下，中山长虹才能打造充满凝聚力和战斗力的团队，逆势上扬实现3年3倍增。经数据统计，近三年来，在换工作如家常便饭的广东中山南头镇，中山长虹的专业岗位离职率竟然近乎于零。

（责任编辑： HN666）

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