进军农村谋划上市国美安欲三年再造一个国美

零售电器下沉

③国美安迅竞争力在物流：2014年，阿里就提出“千县万乡”计划，京东也在随后杀入农村市场，苏宁“三化五当”战略也直指农村。在三巨头混战中，国美突然杀入重围，有怎样的杀手锏能够冲破围城呢?

国美安迅物流总裁刘冬屯

但国美“大家电”的印象伴随着家电零售时代崛起，也走到目前的沉重，如何在一线城市家电类零售红海的当下，化解这种困局，明显来看转型综合类电商的速度不足以跟上市场转变的节奏。

①零售电器下沉是市场趋势：近半年来，电器、3C等零售市场的生产过剩以及需求不足已见端倪。以3C起家的京东逐步下调家电、3C的比例，早已低于50%，曾经国美的家电竞争对手苏宁也在向综合性电商平台转型。

②“千县万店”工程：国美安迅总裁刘冬屯以自己下乡考察的经历介绍了农村网购的困境，他介绍国美安迅启动了“千县万店”工程，按照3年规划，截至2018年底，安迅物流将在全国县乡农村地区发展5万余家农村终端加盟店。而后在2019年完成再造一个国美的愿景。

时之势还是市之势？

在其看来，地头蛇(线下加盟点)和强龙(国美)的联手是强力组合，依托于国美贸易体系及强大品牌支撑，正品货源保障、库存共享、零库存、零资金占压，贴近终端社区。国美安迅最强大的竞争力在物流方面，以发展物贸一体化平台的差异化切入农村市场。

刘冬屯认为，国美是借助各地地头蛇之力，与线下传统门店、夫妻店等已存模式共同联手，“这种模式是利他性的。”