巴慕达电扇售高价仍受捧 中国家电业该思考学习

　　在产业转型的背景下，越来越多的家电企业发现，家电产品的意义并不仅仅是局限于是一种令生活更加方便的工具，目前家电产品更像是家庭生活中的一部分。

　　当然，人们难以否定，家电产品功能仍然是消费者选购的最主要考量之一。但是面对产品同质化现状时，目前家电企业仍没有找出可行的应对方法。

　　6月14日小米在众筹平台上线了一款新产品，智米直流变频落地扇。仅仅公布一天后，这款电扇就受到了网友的疯狂吐槽，因为它实在是与日本高端生活家电品牌巴慕达的电扇产品太像了。

　　因此，很多家电企业的高端化战略，大多为水中月镜中花，难以受到消费者认可。

　　家电企业需要全新的产品理念与品牌塑造方式，在同质化导致企业陷入竞争僵局后，价格战近乎成为了家电企业唯一的选择。然而，在当前家电市场存量背景下，依靠“薄利多销”，已经难以获得企业想要的收益。

　　近年来很多家电企业寄希望于产品的高端化，来改善盈利结构。事实上，没有良好的品牌规划，没有优秀的产品设计，没有独特功能的高价产品并不代表高端。这类高价产品没有能力呈现“高端”两字背后所蕴含的中产阶级消费品位。

　　自此以后巴慕达一发不可收拾，设计开发出多款获得红点设计大奖、IF设计大奖的家电产品，目前巴慕达在日本成为名副其实的创新与颠覆代表。

　　相比传统的中国家电企业，互联网企业小米则更加迅速地吸收到了这套家电产品的营销新玩法。在推出米家生态链品牌后，小米推出了多款范家电类产品，其中最大的特点是这些产品在设计风格上都展现出小米的特质。尽管小米产品的设计风格仍然存在模仿的痕迹，但是值得称赞的是，小米正在对自身品牌进行特质化塑造。

　　此前小米推出的小米空气净化器就曾被指抄袭巴慕达的空气净化器产品。同时值得玩味的是，小米空气净化器的研发总监大本雄也曾供职于巴慕达。

　　对于中国家电企业而言，不应该对巴慕达产品受到追捧感到愤慨，反而应该思考学习巴慕达的产品理念与营销模式。

　　雷军曾不止一次说小米要做科技界的宜家、无印良品、优衣库。小米前进的方向值得中国传统家电企业思考。举一个不恰当的例子，将两家中国家电企业生产的空调产品，去掉商标摆放在一起后，相信没有几个中国消费者，可以准确辨认这些空调产品的实际生产厂家。

　　将工匠精神发扬光大的日本手作艺人与瑞士钟表匠，他们制作的产品往往代表了极致与奢华，与独特的个人品味。

　　对于追捧巴慕达产品的消费者而言，产品的体验不仅仅局限于功能性体验，贴合家居风格的设计理念、极致的美学享受、以及购买产品所获得的高品位的“标签”，都成为消费者心甘情愿为这款“过时”产品掏腰包的理由。

原标题：电扇售价3千元仍被追捧 家电企业眼红不已

　　巴慕达这家定价“疯狂”的家电企业成立于2003年，公司理念为以简求臻。最早巴慕达公司主要设计生产苹果产品的相关配件，在企业运营遭到困难时，巴慕达CEO寺尾玄开发出了卖家高达3000人民币的巴慕达果岭风扇。

　　智米直流变频落地扇目前定价为799元人民币，价格已经算是处于高端电扇产品行列。而小米“致敬”的巴慕达电扇产品则更加“恐怖”，电扇产品价格普遍在3000元人民币左右。

　　同时，不可否认的是，巴慕达也确实将研发做到了极致。巴慕达果岭风扇柔和的自然出风，13dB的超静音设计，3W的最低功耗，一一解决了电扇产品长期被忽略的使用问题。据悉，单单果岭风扇设计草图就超过2000份。

　　比起出售产品，巴慕达出售的更像是品牌凝练出的生活美学与设计师创造的杰出设计。

　　中国家电企业，在看到工匠精神带来的丰厚利润“心向往之”时，也应更好地反思学习，而不应该只将其当成产品营销的口号。