中国家电企业眼红不已，他们的电扇售价3000元仍被追捧

家电企业需要全新的产品理念与品牌塑造方式，在同质化导致企业陷入竞争僵局后，价格战近乎成为了家电企业唯一的选择。然而，在当前家电市场存量背景下，依靠“薄利多销”，已经难以获得企业想要的收益。

因此，很多家电企业的高端化战略，大多为水中月镜中花，难以受到消费者认可。

当然，人们难以否定，家电产品功能仍然是消费者选购的最主要考量之一。但是面对产品同质化现状时，目前家电企业仍没有找出可行的应对方法。

相比传统的中国家电企业，互联网企业小米则更加迅速地吸收到了这套家电产品的营销新玩法。在推出米家生态链品牌后，小米推出了多款范家电类产品，其中最大的特点是这些产品在设计风格上都展现出小米的特质。尽管小米产品的设计风格仍然存在模仿的痕迹，但是值得称赞的是，小米正在对自身品牌进行特质化塑造。

在产业转型的背景下，越来越多的家电企业发现，家电产品的意义并不仅仅是局限于是一种令生活更加方便的工具，目前家电产品更像是家庭生活中的一部分。

将工匠精神发扬光大的日本手作艺人与瑞士钟表匠，他们制作的产品往往代表了极致与奢华，与独特的个人品味。

近年来很多家电企业寄希望于产品的高端化，来改善盈利结构。事实上，没有良好的品牌规划，没有优秀的产品设计，没有独特功能的高价产品并不代表高端。这类高价产品没有能力呈现“高端”两字背后所蕴含的中产阶级消费品位。

中国家电企业，在看到工匠精神带来的丰厚利润“心向往之”时，也应更好地反思学习，而不应该只将其当成产品营销的口号。

雷军曾不止一次说小米要做科技界的宜家、无印良品、优衣库。小米前进的方向值得中国传统家电企业思考。举一个不恰当的例子，将两家中国家电企业生产的空调产品，去掉商标摆放在一起后，相信没有几个中国消费者，可以准确辨认这些空调产品的实际生产厂家。