国美高管又炮轰京东刘强东:却暴露传统家电渠道商迷茫!(2)

炮轰同行，只是制造舆论和吸引眼球的一种手段。在产业发展初期，很多企业家们都愿意使用的一种手段，一方面是打击同行的士气，另一方面则是鼓舞自家的激情和信心。所以当年，京东挑战苏宁就搞出"炮打苏宁指挥部"，后来苏宁转型电商也搞出"炮打京东指挥部"。然而，这些炒作永远只能停留在炒作层面上，无法真正帮助企业解决转型变革过程中的一系列阻力和挑战。所以这两年来，基本上看不到刘强东和张近东再搞什么口水战。

从这个角度来看，京东的亏损是必然。因为其与阿里一样，这些电商们都在推动一场消费的新革命。面临着要培养和引领一部分消费者习惯。所以这是一个长期的探索过程，也是一种战略性亏损。而不是相对一些企业经营不善、主营业务乏力造成的经营性亏损。

在家电市场的竞争中，炮轰对手和同行的现象并不新鲜。特别是电商渠道崛起之后，电商渠道和实体店渠道的掌门人之间相互抛狠话、甚至打赌，在过去几年的家电市场上屡见不鲜。当年，最有名的就是京东刘强东与苏宁张近东之间的隔空较量，这一战便成功引爆京东进军家电零售市场的号角。

一是要培养消费者在网上购物的习惯，这是必须要通过不赚钱甚至少赚钱，才能吸引线下的用户从线下到线上；二是京东要从过去的单一轻资产互联网网店销售公司，变成一家重资产的互联网平台型公司，要提供从零售、推广、物流配送到服务一体化解决方案。

+1

0人

当亏损从结果变成过程，对于所有企业来说都必须要清醒地认识到，亏损并不可怕，可怕的是，找不到在未来可以扭亏为盈的手段。

更为重要的是，作为职业经理人的国美在线CEO李俊涛，去炮轰作为创始人的京东集团掌门人刘强东，在竞争层次上还不对等。有点攀附行业一哥炒作自我身价的嫌疑。如果李俊涛认为京东亏损丢人，那么先将国美在线做大做强，并持续盈利之后，再去教导刘强东应该怎么做。到时候，我相信刘强东也会心服口服接受来自同行的批评和指责。

又有传统家电渠道商炮轰对手京东了。日前在中国连锁业O2O大会，国美在线CEO李俊涛现场炮轰对手京东，还调侃："京东成立13年，相当于一个人已从幼儿园成长到博士后毕业，京东的投资人或许会感叹，花这么多钱养了个断不了奶的傻孩子。"他指出，只有盈利的企业才是对社会负责的企业，才能称得上"国民企业"。

====

持续亏损电商背后，是传统零售渠道迷途

当前无论是京东，阿里，还是苏宁易购，这些线上电商巨头，他们的出现的确是在抢线下实体店的饭碗。但是，这个问题也需要一分为二来看：一方面，这些电商巨头的出现，不只是自身的商业模式成功，更重要的是抓住时代变革的风口，抓住一代年轻消费者需求的变化方向和趋势，所以即便是没有京东，阿里，也会有其它电商冲击线下实体店，这是时代的趋势，不是某少数企业的问题；

与京东、苏宁相比，国美当前的确是赚钱的，但是国美的零售业务未来道路和方向，却是完全不清晰的。其中，起了一个大早赶了一个晚集的国美在线，如今与京东、阿里们的差距，已经不是半步一步，而是一个新时代与一个旧时代的差距。从这个角度来看，国美高管炮轰的背后，恰恰反映出自身的迷茫与困惑，到底如何才能又不亏损又能赶上京东呢？显然这就是一道无解题。

华辛||撰稿

炮轰京东亏损，并不会因此凸显以国美为代表的传统家电渠道商高明。对于所有传统家电渠道商来说，炮轰电商、指责电商甚至是辱骂电商，只会让自己在时代变革的浪潮中迷失。真正向电商学习、取经才能实现自我的蜕变。

另一方面，这些电商巨头的出现，确实加剧了传统商业零售市场份额和格局的变化，但是他们身上的很多运营手段、管理理念和促销活动等等，加速市场经营效率，改善传统的分销流程，加速厂家与消费者的直接沟通，这些都是值得实体店老板们学习的。对于家电实体店来说，如果自身实力真的够强大，为什么会担心别人抢饭碗呢，完全可以去抢其它同行的饭碗啊。竞争从来都是无处不在的。

家电圈(cheaa007)：中国家电业覆盖面最广、内容最专业、观点最鲜明的价值分享平台。文章严禁转载盗用！

如今对于那些还企图依靠炮轰吸战术引市场眼球、提高自身士气的行为，殊不知道炮轰的是同行、是对手，暴露的却是自身的短板、无奈和心虚！

炮轰电商博眼球背后，是无奈和无知的伎俩

对于京东来说，需要搞清楚为什么在亏损，又是在亏谁的钱，而是不简单地将"亏损"作为制造眼球、煽动不明真相人士情绪的筹码。

（转载请注明出处和本文链接)

从这个角度来看，作为国美职业经理人的李俊涛指责京东的亏损就毫无道理和逻辑，这就是典型"皇帝不急太监急"。再换一个角度来看，京东当前的亏损是可以预期的，是基于一种全新商业模式和消费革命下的战略性亏损投入，是为了寻找在未来更好地盈利而进行的一项企业战略性布局，这种亏损都在投资人的预期和可控的范围内。

其次，从过程中来看，京东的亏损并不是在烧政府的钱，也不是烧用户的钱，更不是烧的国美老板黄光裕的钱，而是烧的是相信京东的投资人钱。

所有的家电经销商，特别是拥有不少线下实体店的商家老板们，不要在骂电商、批电商的情绪中迷失对于企业未来发展方向和道路的探索。就算所有家电实体店的老板们，天天骂电商，电商的这种形态还会一直存在，而且会越来越强大。骂只能是图一时的嘴快活儿，那又有什么用处呢？家电渠道商只能是在这种盲目仇视的情绪中，丧失对于实体店在未来发展和变革新手段和新方式的探索和变革。

正如一位家电实体店老板说的，"一直在研究电商，他不只是我们的对手，还是我们可以学习的榜样和老师。比如，电商渠道的定价机制，活动策略，以及产品的介绍和展示，这些细节我们过去都在关注，但都不知道怎么干。通过与电商的较量之后才发现，这个对手还是值得尊重的。但是他们也有软肋和短板啊，这就是我们实体店的机会"。

首先，从结果上看，京东亏损10多年，按照一个人来说，从小学到博士毕业。那么，京东为什么在亏损的，其实并不是京东的主业早就可以赚钱了，但是为了进行一系列的战略性投资和布局，却必须要战略性亏损：