杀敌一千自损八百：家电企业价格战深陷怪圈

是的，迄今为止屡试不爽的价格战总能于重围之中撕开一条口子，拼杀出一条“血路”。所以就连如今搭上互联网便车的互联网电视也同样免不了俗套，也是一而再、再而三地“价格跳水”，即便是65英寸的大屏互联网电视，其身价也相继失守5000元和4000元大关。

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曾经风生水起、风光无限的家电行业如今俨然陷入一场旷日持久的“消耗战”，其中又以空调和电视机两大品类最为突出。空调的价格战去年一度被叫停，但电视机的价格“屠刀”却是屡挥不辍，刀光剑影几成愈演愈烈之势，从而陷入价格战恶性循环的怪圈。

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然而，各路豪强疯狂“火拼”，又何尝不是“杀敌一千自损八百”？这种价格搏杀在撕伤别人的同时，也常会给自己留下一道伤口。因为通过价格洗牌的方式，往往不可避免地会牺牲掉应有的利润，而没有利润的支撑，厂商的日子不会好过，整个行业的日子同样会异常艰难。

早前的家电消费需求一路疯长，家电生产自然是闻风而动。而今，在经历了消费饱和与理性消费的阵痛后，作为耐用消费品的彩电似乎已不再是“香饽饽”，但厂商们却依然用过去的思维考量当下的市场。待电视机在市场上走货迟滞的时候，厂商便自然而然地举起价格“屠刀”，用这种简单粗暴而又直接见效的办法来稳固自身的势力和地盘。

有关数据显示，去年全球彩电出货量同比下降2.5%，但我国的彩电零售量、零售额却分别同比增长4.8%、7.5%，是全球唯一彩电销售正增长的地区。这种逆势上扬的原因何在？一切都与价格战密切相关。

作者：马骏

据悉，去年彩电行业总共进行了12次大规模的促销，比上一年多了两次，基本上实现了月月有促销。而每次促销平均拉动销售增长26万台左右，刺激了更新换代需求的持续释放，从而使得电视机更新换代的年限缩短了1.5年。

虽然消费者希望价格越低越好，但一切都有一个度，尤其是传统电视和互联网电视在相互对决的过程中，短期内谁都不可能置对方于死地，因此，“绞杀”过度或将伤及自身，唯有保持合理的利润率和理性营销，才可能更好地活下去。