家电企业国际化并购将成常态 机会与风险并存(2)

看似充满机会的海外并购，并非没有风险。并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特通讯业务，就曾经让TCL感受巨大的痛苦。李东生曾坦言，在过去10年，并购曾让TCL感到困难和挑战，未能完全达到预期目的。究其原因，既包括对可能遇到的困难准备不足，也包括对相关国家商业潜规则和市场环境的了解不够深入。

在梁振鹏看来，TCL的并购困境让其在之后多年难以消化，原因是收购汤姆逊彩电业务后面临电视行业转型。尽管青岛海尔有并购斐雪派克和日本三洋的整合经验，但面对通用家电这样庞大的资产，对于海尔仍然充满挑战。“组织架构、文化差异、资产调配都是未来要面对的问题，这一磨合期至少要两年。”

另外，财报数据显示，2014年，海尔集团利润24亿美元。这意味着，海尔需要付出大于两年的利润，去支付对GE家电业务的收购。刘步尘认为，虽然这一数字对海尔来说在“可控范围内”，但这毕竟是一个巨大数字。

海尔董事长梁海山坦言：“让当地消费者真正认可你的品牌是最难的，特别是高端或主流市场，就算你有好的产品，但消费者已经有了GE，为什么要买海尔呢？”

□未来

国际家电企业或逐步退出个人业务

若收购获批，海尔的下一步就是完成对GE家电业务的整合。刘步尘表示，今后或许会有双赢局面形成。GE产品在中国市场表现并不好，以后海尔国内的市场渠道将会出现GE家电产品。刘步尘说，“这对GE电气来说多了销售渠道，另外，通过借用GE技术，今后海尔的技术也会有提升。”

“像通用这样的大型企业，他们会逐渐剥离家电业务”，刘步尘表示，家电业务具有低附加值和竞争激烈的特点，发达国家大型企业在战略调整过程中，会不断向具有更高技术要求的领域发展。

就如同西门子退出家电业务那样，梁振鹏表示，B2B市场更高的利润，会吸引大型企业逐步抛弃个人家电业务。这就像当年的IBM一样，会有更多的企业有意出售家电业务，而中国家电企业在当下环境中，展开国际化并购或将成为常态。

奥维云网助理总裁张彦斌表示，中国家电并购要从失败中总结经验教训。首先要掌握全球并购规则策略，给被并购者信心。其次要提升自身能力，不仅是规模上，同时要在核心技术上进行提升，并加强自身品牌建设，在国际家电领域树立品牌形象。（记者 施志军 制图 杨立场）